다양성 관리-논문

소개글

다양성관리에 대한 논문으로, 독일 논문 형식으로 작성함.

목차

Ⅰ. 다양성 관리 필요 배경

1. 여성 인력의 사회 진출 러시

2. 저출산·고령화 사회의 도래


3. 기업의 인력 활용 다변화

4. 새로운 세대의 등장과 개인 가치관의 변화

Ⅱ. 다양성이란?

1. 다양성(Diversity)

2. 다양성관리(diversity management)

Ⅲ. 다양성관리의 득(得)과 실(失)



1. 관리하지 않는 다양성은 갈등을 초래한다

2. 다양성을 인정하고 관리하지 않는 조직은 인재를 유치하기 어렵다

3. 효율적인 다양성 관리는 조직의 창조성, 혁신성을자극한다

4. 효율적인 다양성 관리는 조직의 시너지를 창출한다

Ⅳ. 선진기업들의 다양성 관리 노력


1. IBM의 다양성 관리
Ⅴ. 우리나라기업이 다양성에 대응하는 태도

1.국내기업의 다양성관리 실태

2.여성인력

3.장애인

4.외국인 근로자

5.핵심인력

Ⅵ. 기업에서 인력 다양성 관리를 위해 해야할일

1. 순혈주의적 시각의 탈피

2. 전담 관리자 및 전담 조직 설치도 고려

3. 인력 특성별 차별화된 HR 구현

4. 다양성을 지원하라

본문내용

요약
기업의 구성원이 다양해지고 사회가 변화함에 따라 다양성관리에 대한 관심은 더욱더 증폭되고 있다. 구체적인 배경을 살펴보면, 여성인력의 사회 진출의 확대, 저출산․고령화 사회로의 도래, 기업의 인력 고용및 활용의 다양화, 새로운 가치관을 가진 신세대의 등장을 들수 있다.
이러한 다양성은 조직의 창의성을 높이고 시너지를 창출하며, 인재 풀 확대의 기회가 될수 있으며, 해당 기업에게 좋은이미지를 형성시킬수 있다.
하지만 다양성이 무조건 기업에게 좋은것만을 주는것은 아니다. 즉, 제대로 관리되지 않은 다양성은 기업에게 악 영향을 미친다. 다양한 조직구성원으로 인한 갈등이 유발될수 있고, 차별시비에 휘말리게 될 위험이 존재한다.
이렇듯 기업에서 다양성은 선택사항이 아니라 필수사항이 된 이상 조직의 경쟁력제고에 발판이 될 수 있는 다양성을 관리해야 할 과제가 생긴것이다.
해외선진기업의 사례를 보면 이미 오래전부터 다양성에 대응한 모습을 볼수 있다. IBM과 모토로라등은 다양한인력(여성, 장애인, 외국인근로자, 핵심인력)에 대해 각각의 유형별로 인력을 활용할수 있는 노력을 해온것이다. 하지만 우리나라의 경우는 여성, 장애인, 외국인 근로자등의 인력이 점차 증가함에도 불구하고 기업에서의 소극적인 대응과 법․제도의 불안정으로 인해 초보수준의 다양성관리를 하고 있음을 알수 있다.
현재는 글로벌시대에 맞춘 선진지향적인 다양성관리가 절실한 때이다. 효율적인 다양성관리를 위해서는 어떤 노력이 필요한가? 우선 순혈주의적 시각을 탈피하여 여러 인력의 유입에 대해 자연스럽게 받아들여야 하며, 다양성관리에 대한 전담관리자 나 전담 조직을 설치해야 하며, 각각의 인력 특성별 차별화면 HR을 구현해야 하며, 조직의 다양성을 CEO에서부터 이해하고 인정하고 지원해야 할 것이다.

참고 자료

[1] 삼성경제연구소 CEO Information 2005 3 16
[2] LG주간경제 2003 7 9 20-24
[3] LG주간경제 2007 1 17 21-25
[4] 이상호 공직구성의 새로운 패러다임 2002 2