임파워먼트

목차

1. 변화의 시대에 Empowerment 없이는 효율적인 관리가 힘들다고 하는 말에 대해 기술하고 토의하라.
2. 효과성과 효율성에 대해 고찰하고 Empowerment와의 관계를 기술하고 토의하라.
3. 가정이나 학교에서 Empowerment를 받았던 사례를 하나씩 들고 토의하라.

본문내용

1. 변화의 시대에 Empowerment 없이는 효율적인 관리가 힘들다고 하는 말에 대해 기술하고 토의하라.
먼저 Empowerment의 정의를 알아보면, ‘권한을 주다’라는 의미를 갖고 있습니다.
자신이 담당하는 일에 대해 스스로 의사결정권을 갖게 해 환경 변화에 신속하게 대응할 수 있는 기반이 되게 하고, 자신의 일에 대한 사명감을 높이는 계기가 되게 합니다.
시시각각 변화하는 시대에서 효율적인 관리에 있어서 Empowerment의 중요성을 실제 기업의 성공사례를 통해서 설명해 보겠습니다.

“미래에셋증권의 고속 성장 배경은 권한 이양이다. 조직원들이 명확한 권한과 책임을 갖고 있어야 의사결정을 빠르게 내릴 수 있고, 빠른 의사결정이야말로 스피드경영의 핵심이다.” (최현만 미래에셋증권 부회장)

스피드경영에 성공한 기업의 CEO는 적절한 권한 이양(Empowerment)을 강조했습니다. 경영 컨설턴트들도 권한 이양을 스피드경영의 성공 조건으로 꼽습니다.
스피드경영의 핵심은 빠른 의사결정입니다. 이때 권한 이양이 적절히 돼 있지 않은 조직은 의사결정 단계가 필연적으로 길어집니다.
예를 들어 과장급에서 얼마든지 해결할 수 있는 문제가 팀장, 실장을 거쳐 임원으로까지 확대되면서 발생하는 시간 지체는 기업 경쟁력 저하를 초래할 수밖에 없습니다.

증권업계 후발주자인 미래에셋증권은 스피드경영을 통해 증권사의 경쟁력을 배가시킨 대표 사례로 꼽히고 있습니다.
최 부회장은 처음부터 지점장 제도에 ‘소사장 개념’을 도입하고 지점장에게 지점 운영과 관련한 전권을 이양했다. 인력 충원, 고과 평가, 인센티브 지급 등을 일임하면서 지점 운영의 독립성을 강조하였습니다.

참고 자료

없음