유니클로 야나이 회장 리더십

소개글

유니클로 야나이 회장의 리더십에 대한 레포트 입니다.

목차

1. 유니클로
2. 유니클로가 주목받는 이유
3. 유니클로 야나이 사장의 리더십

본문내용

‘일본=유니클로’가 일본 사람을 대표하는 이미지일 것이다. 일본의 21세기는 2000년 한 해 동안 무려 2600만벌이 팔려나간 유니클로의 플리스 선풍에서 시작됐다. 21세기 첫 10년은 작년 한 해 2800만벌이 팔려나간 유니클로의 속옷 ‘히트테크(Heattech)’ 선풍으로 마무리되고 있다. 유니클로 특유의 부담없는 원색(原色)이 튀는 것을 꺼리는 일본인 성향에 꼭 들어맞는 것일까. 아기부터 노인까지, 유니클로는 실로 ‘국민 유니폼’이다.
미국 포브스지(誌)는 2009년 일본의 최고 부자로 ‘유니클로’의 ‘야나이 다다시’ 회장을 꼽았다. 재산액수(대부분 보유주식) 61억 달러. 닌텐도의 야마우치 히로시(45억달러), 모리 트러스트의 모리 아키라(42억달러), 소프트 뱅크의 손 마사요시(39억달러) 등 일본의 쟁쟁한 부자들을 밀어냈지만, 그의 집무실은 평사원과 함께 사용하는 사무동 한쪽의 25㎡(7.5평) 남짓한 공간이다. 회사 시가총액은 1조 1710억엔(2009년 9월 9일). 도쿄 증시에서 샤프(전자), 스미토모 상사, 스즈키(자동차)등과 같은 반열이다.



5) 이대로 족한가? ‘생각하고, 생각하고, 또 생각하라’; 는 이제 세계적인 수준에 도달했다고 볼 수 있다. 하지만 그들은 멈추지 않고 고민하고 ‘이대로 족한가?’라는 질문을 던지면서 계속해서 앞으로 나아가고 있다. 다시 말해서 ‘이대로 만족할 수 없다’는 생각으로 자기 무장을 하고 자기 성장을 끊임없이 갈망하고 변화와 혁신을 지속하는 것이다. 그들의 마음속에는 열정이 꿈틀거리고 있었다. 일에 대한 몰입과 지적 하드워킹을 통해 그들은 개선하고 창조한다.
6) 열심히 많이’ 일하지 말고 ‘똑똑하게’ 일하라; 성공신화 뒤에는 반드시 몰입적 하드워킹이 있었다. 바꿔 말하면 소프트워킹으로 성장한 개인이나 기업은 없다고 단정지을 수 있을 정도이다. 도전 없는 곳에 성장이란 있을 수 없고, 하드워킹 없는 도전의 성공 가능성은 제로에 가깝다. 계속적으로 변화를 시도하고 새로운 것에 도전하려는 사람들에게 기회를 부여하고자 하는 것도 이런 이유일 것이다. 그래서 업무

참고 자료

1. 인터넷기사 - http://news.chosun.com/site/data/html_dir/2009/09/18/2009091801098.html 2010. 5.2일 현재
2. 김성호(2010), 1승 9패 유니클로처럼. 위즈덤 하우스[출처] [자기계발 추천책] 1승 9패 유니클로처럼|작성자 위즈덤
[출처] [자기계발 추천책] 1승 9패 유니클로처럼|작성자 위즈덤