M&A와 인사관리

소개글

M&A와 인사관리

인사관리방안, 조직문화

목차

Ⅰ.환경변화와 M&A의 증가
1.배경
2.개념
3.M&A의 목적

Ⅱ. M&A의 실패
1.실태
2.실패원인
3.HR 및 조직문화의 고려가 미흡했던 이유

Ⅲ. 인적자원관리의 통합
1.의의
2.종업원의 심리적 변화
3.괸리방안

Ⅳ. 조직문화의 통합
1.조직문화의 의의
2.문화충돌과 M&A
3.조직문화 관리방안

Ⅴ.M&A와 인사부서의 역할
1.인사부서와 M&A
2.인사부서 담당자
3.인사부서의 역할변화

본문내용

Ⅰ.환경변화와 M&A의 증가
1.배경
외환위기 이후 무수한 기업들이 도산했고 남은 기업들 또한 생존을 위한 사업 구조조정을 진행하고 있다. 현재 세계화의 무한경쟁 속에서 기업들은 생존을 위한 재편과 기업경영의 새로운 방향을 모색하는 방안으로써, M&A는 이미 현대경영의 한 부분으로 자리 잡았으며 날로 증가하고 있다.

2.개념
인수-합병(Mergers&Acquisitions)이란, 둘 이상의 기업이 하나로 통합되어 단일기업이 되는 기업합병과 한 기업이 다른 기업의 자산 또는 주식의 취득을 통하여 경영권을 행사하는 인수가 결합된 개념이다.

3.M&A의 목적
국내기업은 M&A를 통해
-규모와 범위의 경제성 추구, 생산요소의 안정적 공급, 신기술의 도입 또는 개발, 무역장벽 회피와 해외유통망의 확대, 사업다각화, 재무적 효과 등을 추구하고 있다.

참고 자료

없음