인사평가보상제도 자료

소개글

인사 담당자가 인사평가 제도 설계시 참고할 수 있는 인사평가보상제도 자료

목차

Ⅰ. 인사평가 제도
1. 인사평가제도 추진 배경
2. 인사평가 운영
Ⅱ. 승진 제도
Ⅲ. 성과보상 제도
1. 보상 전략
2. 임금 체계
3. 성과연봉(능력가급) 결정 방식
4. 집단 성과급

본문내용

Paradigm의 변화
1) 인사제도 Paradigm의 변화
2) 인사평가의 목적
인력 활용의
효율성 제고
●승진, 인사이동 등 신분상의 의사결정을 위한 정보수집
→평가를 통해 얻어지는 개인의 능력이나 적성 등을
파악, 회사 인력활용의 효율성 제고
효과적인
육성체계 수립
●회사가 원하는 인재육성을 위한 교육훈련 자료 수집
→인사평가에서 얻은 정보를 바탕으로 능력개발, 교육
훈련상의 의사결정시 활용
공정한
보상체계 구축
●급여, 인센티브 등과 같은 처우상의 의사결정 기준
→일정기간의 업무실적에 대한 평가를 통해 각 개인의
성과과 능력에 맞는 적정 보상의 근거 제시
경영성과의
향상
●평가제도는 그 회사의 경영이념과 철학을 반영, 회사가
필요로 하는 인재상을 기준으로 육성하고 활용함으로써
궁극적으로 회사의 경영성과를 향상
3) 인사평가제도의 설계방향
인사평가 제도의 도입에 따라 객관적이며 공정한 평가를 통해 더욱 효율적이고 합리적인 능력과 업적위주의



③ 평가자
※ 평가 기간 중 이동에 따른 평가자
- 피 평가자의 이동시
→ 피 평가자가 평가기간에 타 직무로 이동하는 경우 ½이상을 근무한 부서에서
최종 평가
→ 피 평가자의 이동시 이동전 직속상사는 보관 중이던 피평가자의 평가내용을 이동 후
직속 상사에게 인비로 송부
- 평가자의 이동시
→ 평가자가 이동 시에는 현재직 평가자가 평가함을 원칙으로 하며, 이동 후 재직
기간에 2개월 미만일 경우 전직 평가자와 반드시 협의하여 평가함.
구 분
1차 고 과 자
(70% 가중치)

참고 자료

없음