사회복지행정에서의 바람직한 리더십의 방향

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목차

1. 제목
2. 연구 목적
3. 목차
1. 머리말

2. 공통된 리더십
1) 오하이오 연구
2) 미시간 연구
3) 관리격자 이론
4) 행동이론의 공통점

3. 변혁적 리더십 유형

4. 칼리슬의 리더십 유형

5. 결론

본문내용

1. 머리말
과거와 달리 현대는 매우 복잡하고 미묘한 조직을 이루고 있다. 이를 구성하는 구성원들의 개성이 저마다 다르고, 업무처리 능력이나 대인관계의 친밀도 또한 다르다. 그리하여 다양한 형태의 조직의 생겨나고, 성원이 복잡해짐에 따라 다양한 리더십이 요구되는 시점에 이르렀다. 과거에는 단순히 리더란 강압적이고 독재적인 사람이라 인식되었고 그래야 권위가 있다고 생각해 왔다. 그러나 이와 같은 리더십을 발휘할 경우 조직 내에서 구성원들 간의 불협화음이 일어나고 비협조적인 상황이 올 수 있다. 그러므로 다양한 리더십의 변화과정을 알아보고 바람직한 사회복지행정의 리더가 되기 위한 청사진을 제시해 보고자 한다.

2. 공통된 리더십
1) 오하이오 연구 (5가지유형임)
미시간 연구를 바탕으로 한 연구로 리더의 행동의 크게 2가지 차원에서 분석한 것으로 리더의 행동유형에 따라 구성원의 성과나 만족감 사이의 상관관계를 통해 조직의 목표달성을 달성할 수 있는 지를 밝히기 위해 시작된 연구이다. 리더의 행동을 구조주도의 행위와 배려의 행위로 나누어 보았다.
▪ 구조주도 행동 : 리더가 과업을 조직화 및 정의하고 업무를 할당하고 의사소통의 망을 확립하여 업 무집단의 성과를 평가
▪ 배려행동 : 리더의 구성원 사이의 신뢰, 상호존경, 지원, 우정, 복지지원 을 위한 관심 표현

구조주도(낮음)
배려(높음)
구조주도(고)
배려(고)
구조주도(저)
배려(저)
구조주도(고)
배려(저)
높음

배려
낮음 구조주의 높음


▶ 구조주도와 배려가 모두 높은 리더가 다른 유형들보다 하위자들의 성과와 만족을 가져오는 경향이
높다는 결과가 나왔다. 그러나 오하이오 연구는 지나치게 직무중심과 종업원 중심으로 나누어 높은 성과를 거두지 못함

2) 미시간 연구
▪ 직무 중심적 리더십 : 세밀한 감독과 합법적이고 강제적인 권력을 활용하여 업무 계획표에 따라 실 천하고 업무성과를 평가하는데 초점을 둔다.
▪ 구성원 중심적 리더십 : 인간 지향적이며 책임의 위임과 구성원의 복지, 욕구, 승진, 개인적인 성장 에 대한 관심을 강조한다.

참고 자료

없음