[노사관계] 삼성에버랜드(주) 노사발전과 협력

소개글

노사관계론

목차

■ 삼성에버랜드 주식회사
1. 회사소개
2. 주요사업부문 소개
3. 노사협의회 설립과 발전과정

Ⅰ. 노사관계 발전경과 및 노사협력 배경
1. 노사관계 발전경과
2. 노사협력 배경

Ⅱ. 노사협력 개선 사례
"Win-Win정신을 통한 협력적 노사관계 실천"

Ⅲ. 노사협력의 성과
1. 무분규 실현
2. 참여하고 협력하는 노사문화 정착
3. IMF 위기 타개
4. 3년 연속 적자라는 불명예 극복

Ⅳ. 향후 발전 과제
1. 노·사간 협력 확대
2. 회사의 역할 및 과제
3. 근로자의 역할 및 과제

본문내용

서비스마인드에 기초한 노사공동의 Win-Win정신을 바탕으로 상호화합과 협력적인 노사관계를 실천하고 종업원 개개인의 만족도 제고와 근로조건의 개선, 복지증진을 통해 노사가 함께 하는 삼성에버랜드만의 독특한 기업문화를 형성하였고 그 결과 근로조건 개선 및 임직원 처우 등과 관련된 노사분규는 단 한건도 없었습니다.
특히, IMF 위기가 시작되던 97년 말 노사공동으로 고통분담을 통한 경영위기 극복 노력의 일환으로 상여금 반납을 결의했으며 99년 2월에는 [노사 결의대회]를 개최하여 IMF 위기 극복을 위해 전사원연봉제를 수용하고 임금인상 결정을 회사에 위임할 것을 결의하였습니다.
노사화합이 어려울 때 더욱 빛을 발할 수 있었던 것은 우리회사 만의 독특한 노사화합을 실천한 결과라고 생각되며, 그동안의 신뢰를 통한 화합이 있었기에 가능하지 않았나 생각됩니다.

매월 1회 임시 노사협의회를 개최하여 안건을 수렴하고 분기별 1회 정기노사협의회를 개최하여 안건을 심도 있게 협의하고 처리결과에 대해서는 반드시 Feed-back을 원칙으로 노사협의회를 운영하고 있으며 각 사업부의 사원대표들과 최고경영자와의 간담회를 격월로 개최하여 회사의 경영현황을 공유하고 현장사원들의 고충과 애로사항을 해결하고자 노력하고 있습니다.

참고 자료

없음