Posco 인사관리

소개글

포스코 인사관리 현황과 사례

목차

1. 포스코 인사관리 특성
2. 채용관리
3. 임금관리
4. 평가관리
5. 복리후생제도
6. 시사점

본문내용

포스코는 우리나라를 대표하는 철강업체로서 산업의 근간이 되는 SOC사업이라고 할 수 있다. 일본의 신일본제철의 기술이전을 받아 탄생하게 된 POSCO는 포항제철이라는 이름을 거쳐 현재는 POSCO로 명칭을 바꾸었다.
포스코는 사명을 변경한 뒤 세 가지 경영철학을 정립하였다. 첫째로 정도경영에서 본업에 충실한 선택과 집중의 경영, 국제적으로 인정되는 룰에 입각한 경영, 상식에 의거 약속과 룰을 준수하는 경영을 정립하였다. 둘째로 투명경영에서 신뢰받는 투명한 의사결정과 성과 공개, 디지털경영에 의한 투명하고 빠른 경영체제를 정립하였다. 셋째로 책임경영에서 기업가치 극대화, 이해관계자 공동의 성공 추구를 정립하였다. 그렇다면 이러한 경영철학을 바탕으로 포스코의 인사관리는 어떻게 진행되고 있는지 알아보자.

1. 포스코 인사관리 특성

1) 글로벌리더십 인재양성
글로벌인재양성을 위해 상시적으로 해외 현지에서 학사급 이상의 고급인력을 채용하고 교육하여 현지사업소에서 근무하게끔 한다. 뿐만 아니라 국내기업의 인력들도 국제 표준에 맞추어 유학제도, 해외연수, 글로벌 지역전문가, 글로벌인재개발교육을 시행하고 있다.

2) ERP시스템기반의 HRM (포스피아)
포스코의 전반적인 프로세스 혁신이기도 한 ERP 도입으로 전체적인 통합을 이루어내기도 하였지만 1기 ERP도입에는 성과를 기반으로 하였으나 2기에 급여, 근태, 후생, 채용 부문의 프로세스를 혁신하여 인사관리 전 부문에 ERP를 구축하였다. 그래서 직원들이 데이터 관리와 업무효율성이 향상되고 선진 형 노무후생제도 서비스가 강화되었다. 그리고 포스피아로 인해 전 직원들이 성과에 따른 보상이나 급여가 더욱 투명하고 공정가능하게 되었다.

3) 다양한 인재육성을 위한 교육프로그램

4) 과중한 업무부담 대신 삶의 질을 개선 노력

5) 원만한 노사 간의 이해관계
포스코는 노사 간의 상생의 발전적 제안으로 노경협의회를 두고 생산 및 경영에 대한 전반적인 협력과 복지, 후생을 비롯한 종업원의 이익을 보장하여 직원은 회사에 대한 충성도가 올라가고 회사입장에서는 그런 직원들의 적극적인 참여로 생산력 증대와 업무적인 효율성을 가져다주게 되었다. 포스코의 노경협의회는 전사협의회 10명을 비롯해 5개 협의회 600여 명으로 구성되어있다.

6) 고유한 퇴직제도
퇴직 및 복리후생제도는 많은 혜택을 직원들에게 주고 있으며, 가장 눈에 띄는 부분은 퇴직분야세도 정년퇴직 예정자를 위한 그린 라이프 서비스와 포스코 전직 지원센터 운영이 있다.

참고 자료

www.posco.co.kr
poscoweekly.co.kr
news.posco.co.kr
www.mk.co.kr
www.hankyung.com
www.fnnews.com
www.munhwa.com
포스코 대대적인 혁신으로 민영화 성공 - 라이터스편집부, 2006
인적자원관리 - 김영재, 삼양사, 2005
포스코 35년사 - 포스코, 2004
포스코, 멈추지 않는 진화 - 포스코 PI 프로젝트 추진팀, 2002