인적자원관리(아모레시픽)

소개글

인적자원관리(아모레시픽)에 관한 레포트입니다.

목차

[1]서론

1. 회사소개
2. 아모레 퍼시픽 인재상

[2]본론

1. 채용과 모집관리
(1) 모집의 의의
(2) 모집 방법

2. 인사제도
(1). 인사관리 전략
(2). 21c 인사관리 방향 및 인사부문 역할
(3). 근무조건 [직무 등급 체계]
(4). 임금구조
(5). 복리후생제도

[3]결론

본문내용

[1]서론

1. 회사소개
㈜아모레퍼시픽(대표이사徐慶培)은 태평양의 화장품ㆍ생활용품ㆍ건강부문 등 주요 사업부문을 분할하여 2006년6월 7일 신설된 법인입니다. (전신: 1945년 9월 5일 창립된 ㈜태평양)
㈜아모레퍼시픽은 지난 60여년간 우리나라 화장품산업의 대표기업으로서 한국 화장품산업을 선도해왔으며, 54년 업계 최초의 연구실 개설, 현대화된 대규모 생산설비와 앞선 기술개발력, 그리고, 방문판매라는 새로운 판매경로를 구축하여 비약적인 성장을 계속 거듭하여 60년대 말에는 국내 화장품 시장의 약70%를 차지할 정도가 되었습니다. 그리고 현재 ㈜아모레퍼시픽은 ‘2015년 글로벌 TOP 10’ 이라는 목표를 달성하기 위해 프랑스와 중국, 미국 등 3대 축을 중심으로 해외사업에 더욱 집중하고 있습니다. ㈜아모레퍼시픽은 ‘인류를 아름답게, 사회를 풍요롭게’라는 사회공헌의 이념으로, 빈곤이 없는 세계, 깨끗한 지구 환경, 그리고 무엇보다 여성이 여성으로서 당당하고 아름답게 살아갈 수 있는 세상을 만드는 데 기업으로서의 책임을 다하고 있습니다.

2. 아모레 퍼시픽 인재상
오늘 날 기업의 기본 구성 요소는 “인재” 라고 말할 수 있습니다.
자본과 기술이 있다고 하더라도 인재 없이는 기업의 성장, 발전을 기대할 수 없음을 말하는 것입니다. 그러나 기업이 훌륭한 인재를 보유하고 있다고 하여 발전할 수 있는 것은 아닙니다.그 인재를 어떻게 교육하고, 개개인의 능력을 개발시켜 줄 수 있는가가 기업에게는 핵심이 됩니다.
합리적이고 체계적인 인재양성과 이를 통한 기업경쟁력 강화, 기업의 조직문화를 가미한 적절한 인사제도가 뒷받침에 될 때 우리 기업의 앞길은 열릴 것입니다.







자신만의 아름다움을 가지고 새로운 아름다움을
창조해 갈 수 있는 인재

국내, 아시아, 더 나아가 전 세계를 무대로 진취적인
자세로 끊임없이 도전하는 인재

국내/국외, 어느 곳에서라도 본인의 전문성을 가지고 업무를 수행할 수 있는 인재




* 현 기업이 원하는 인재상
기업이 원하는 인재는 과거에는 일반적으로 조직 융화를 이룰 수 있는 성실한 인재에서 자신감과 적극적 자세를 통해 개성을 가진 인재로 바뀐 것이다.
국내 기업들이 선호하는 인재에 대해 채용회사인 잡코리아(www.jobkorea.co.kr)의 조사(2004.3)에 따르면, 탁월한 성과를 도출할 수 있는 인재, 전문능력 또는 조직 관리 기술을 보유한 인재, 기업의 핵심역량을 보유한 능력 우수자, 자기 전문분야의 슈퍼형 전문가, 신규사업 창출을 위한 끼 있는 인재의 순으로 나타났다.
선호하는 인재가 갖춰야 할 `개인역량`에 관해 묻는 질문에 대해서는 대인관계및커뮤니케이션능력, 기업실무 능력, 전공 프로젝트 수행능력, 기획력, 문서 작성능력, 외국어, 비즈니스 예절, PC활용능력, 프리젠테이션 능력, 전공이론의순으로나타났다.

참고 자료

없음