파워통제(power-control) 관점

소개글

행정학 파워통제 관점에 관한 리포트

목차

Ⅰ. 들어가며

Ⅱ. 조직구조의 결정 요인
1. 조직구조 결정에 대한 관점의 흐름
2. Contingency 관점
3. Contingency 관점 비판
4. Strategic Choice 관점
5. Strategic Choice 관점 비판

Ⅲ. 파워-통제 관점
1. 의사결정의 불명확성
2. 파워-통제 관점의 4가지 주요 가정
3. 연합(체)들간의 권력투쟁
4. 전략-선택 과 권력-통제
5. 권력 획득 방법
6. 권력-통제 와 조직구조

Ⅳ. 사례분석 - 북한 노동당
1. 사례선정 이유
2. 북한 노동당 조직 개편 내용
3. 북한 노동당 조직도
4. 파워-통제 관점 적용

Ⅴ. 사례분석 - 국민은행
1. 사례선정 이유
2. 국민은행 조직 개편
3. 국민은행 조직도
4. 파워 통제 관점 적용

Ⅵ. 결론

본문내용

Ⅰ. 들어가며

조직구조의 독립적인 결정요인들로써 전략, 규모, 기술 및 환경 등의 네 가지 요인들이 있다는 것은 이미 알려진 사실이다. 이 같은 네 가지의 변인들 중에서 어느 것도 조직구조의 단독적인 결정요인이 될 수는 없다는 것도 또한 당연한 사실이다. 이 변인들 간의 상호작용 관계를 파악하고, 이들을 결합시킴으로써 단순히 부분의 합으로써가 아닌, 더 큰 전체를 얻기 위한 것이 우리가 Organization Theory의 다른 파트에서 노력해왔던 작업이다.
그러나 문제는, 이들 네 가지 변인과 그들 사이의 관계만 가지고는 조직구조의 50~60%밖에 설명하지 못한다는 것이다. 그 나머지 40~50%의 부분은 아직 수수께끼처럼 밝혀지지 않고 있는데, 분명한 사실은 그 수수께끼의 주요부분은 지금까지 보아온 합리적이고 규범적인 한계(사고의 한계) 밖에 존재한다는 것이다.

파워-통제의 관점은 이와 같이 합리적이고 규범적인 한계의 바깥쪽에 존재하는 수수께끼의 부분이, 바로 파워-통제에 있다고 본다. 조직구조의 요인이 이성적 선택과 효율성 극대화선택의 영역을 넘어서 힘과 정치의 영역에까지 있다는 뜻이다. 파워-통제 관점의 주장을 요약하면 다음과 같다.

“조직구조란 어떤 특정시점에서 서로 자기들의 이익을 촉진하기 위해 투쟁(노력)하는 조직내부의 구성요소들에 의한 권력투쟁의 결과이다.”

Ⅱ. 조직구조의 결정 요인

1. 조직구조 결정에 대한 관점의 흐름

Scott의 분류 방식 중 자연적 선택관점을 일반적으로 `Contingency 관점`이라고 한다. 그러나 이러한 관점은 사람이 조직구조를 결정한다는 면을 간과한 관점으로 곧 사람과 외부 요인에 의해조직구조가 결정된다는 절충한 관점인 전략적 선택 관점이 나타났다. 그런데 조직의 목적보다는 개인, 집단의 목적을 더 중요시 여기는 경향이 나타남에 따라 `의사결정집단` 내의 정치적 과정을 강조하는 파워통제관점이 등장하였다.

참고 자료

박원우, 2004년, 조직구조혁신론 강의자료집

Robbins, S.P., 1990년, Organization Theory, Prentice Hall
Daft, R.L., 2001년, Organizational Theory and Design, South-Wester

기사검색 사이트 www.kinds.or.kr
국민은행 홈페이지 www.kbstar.com