6장 국제환경에서의 조직설계 (조직이론 토의문제)

소개글

매주 해야만 했던 조직이론 토의 문제에요. 도움이 되길 바랍니다^^

목차

1. 어떤 조건에서 기업은 글로벌 제품사업부제보다도 글로벌 지역사업부제 구조를 도입하려고 하겠는가?

2. 오늘날 세계화전략을 통해 성공했다고 생각되는 기업을 제시하고, 그 기업을 선택한 이유를 설명하시오. 또한 세계화전략과 다국가적 전략과의 차이점은 무엇인가?

3. 기업에 국제적으로 진출하는 과정에서 독자적인 운영보다는 전략적 제휴를 맺기를 원하는 이유는 무엇인가? 이러한 전략적 제휴로 인해 얻을 수 있는 이점은 무엇이고 불리한 점은 무엇인가?

4. 글로벌 기업에서 지식공유가 중요하게 고려되는 이유는 무엇인가?

5. 기업이 국제적으로 사업을 확장하려는 주된 이유는 무엇인가? 최근의 기사에서 해외에 새로운 설비투자를 시행한 기업의 예를 제시하시오. 이 기업이 해외 시설에 투자한 이유가 본 장에서는 설명한 기업의 글로벌 확장의 주된 세 가지 요인 중에서 어느 것에 의해 설명하는 것이 가장 합당하겠는지를 논하시오.

본문내용

1. 어떤 조건에서 기업은 글로벌 제품사업부제보다도 글로벌 지역사업부제 구조를 도입하려고 하겠는가?
글로벌 제품 사업부제는 제품사업부가, 특정 제품분야에 대해서는 전 세계 시장에 걸쳐서 모든 운영에 책임을 지는 것으로 제품이 기술적으로 유사하고 전 세계적으로 마케팅을 표준화시킬 수 있는 경우에 유리하다. 예를 들면 삼성전자나 LG전자는 같은 제품을 전 세계적으로 유통시키는데 이는 지역별로 특정 문화나 사회구조에 위반되는 상황이 발생될 여지가 거의 없기 때문에 전 세계적으로 통용할 수 있는 범위의 제품을 생산하여 규모의 경제 효과가 있다.
글로벌 지역 사업부제는 전 세계 시장을 지리적인 권역으로 나누어 CEO에 직속하는 지역별 사업부를 두며, 각 지역사업부는 그 지역 범위 내에서는 관련된 전 기능을 총괄하도록 하는 것이다. 이는 제품에 따라서 전 세계 시장을 단일시장으로 접근하는 데 문제가 있기 때문에 표준화하기 어렵고 각 국가나 지역의 특성의 고려를 해야 하는 경우에 적합하다. 그 예로 맥도날드는 기업이 활동하는 지역, 국가, 시장에 따라 국제적 공급업체와 거래를 하여 그 지역만의 특별한 제품을 제조하여 판매하고 네슬레도 국가별로 다른 제품 생산 (인도네시아는 두유, 태국은 커피 크림, 말레이시아는 사탕, 필리핀에서는 시리얼 등) 하고 있다.

2. 오늘날 세계화전략을 통해 성공했다고 생각되는 기업을 제시하고, 그 기업을 선택한 이유를 설명하시오. 또한 세계화전략과 다국가적 전략과의 차이점은 무엇인가?
세계화 전략을 통해 성공한 기업은 루이비통이나 구찌, 샤넬 같은 명품을 판매하는 기업이라고 생각한다.

참고 자료

없음