MBO 에 관해서

소개글

시간제 수업에서 만점 받은 레포트 자료 입니다.

목차

1. 목표관리의 정의
2. 목표에 의한 관리의 특징
3. 목표관리의 장점과 이점
ㄱ.장점
ㄴ.단점
4. 성공사례와 실패 사례
1) 성공사례
2) 실패사례
5. MBO 도입의 성공요인

본문내용

1. 목표관리의 정의
드럭커는 업적 및 결과가 직접적․결정적으로 기업의 생존과 번영에 영향을 미치는 모든 분야에서 목표의 설정이 필요하다고 전제하고 경영자에게 기대되는 성과는 기업의 목표에서 도출되어야 하며 그 성과는 기업의 성공에 기여하는 정도에 따라 측정되어야 한다고 강조하고 있다. 즉, 위로는 사장에서부터 아래로는 현장의 직장(foreman)이나 주임에 이르기까지 경영자는 각기 명확하게 정의된 목표가 있어야 하며, 이 목표는 각 경영단위가 수행해야 할 업무내용을 규정하게 된다고 주장하고 있다. 따라서 목표관리는 경영간부와 경영자, 관리자와 감독자, 감독자와 일반종업원간의 목표의 연쇄에 의해서 구성원 각자가 기업전체의 목표와 자기가 소속하는 부문의 목표를 충분히 이해하고 거기에 자신의 노력목표를 맞춤으로써 모든 조직구성원으로 하여금 기업의 전체목표달성에 이바지하게 하는 동시에 구성원 각자가 기업에 있어서 주체적인 역할을 담당하고 있다는 의식을 제고시키고자 하는 동기부여관리제도라 할 수 있다. 목표관리를 보다 잘 이해하기 위하여` 대표적인 학자들의 목표관리에 대한 정의를 살펴보면 다음과 같다. 드럭커는 “목표관리란 개인의 능력발휘와 책임소재를 명확히 하고 미래의 전망과 노력에 대한 지침을 부여하여 공동의 노력을 조성케 함으로써 관리원칙에 따라 관리하고 자기통제 하는 행동과정”이라고 정의하고 있으며, 오디온(G. S. Odiorne)에 의하면 “목표관리란 조직의 상위관리자와 하위관리자들이 서로 협의하여 공동의 목표를 설정하고 기대되는 결과에 관련하여 각자의 주된 책임영역을 규정하며 거기서 정해진 기준에 다라 조직단위들의 활동과 각 구성원의 기여도를 측정․평가하는 총제적인 과정”이라고 정의하고 있다.

참고 자료

없음