경영전략

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목차

<선발기업의 이점과 후발기업의 이점>
Ⅰ.선발기업의 이점
Ⅱ.후발기업의 이점
<수직적 통합에 의한 집결>
<원가우위와 차별화우위> -개념!
<본원적 전략의 성공조건과 위험요인>
<조직수명주기이론>
<기획담당자의 역할>

본문내용

<선발기업의 이점과 후발기업의 이점>
Ⅰ.선발기업의 이점
선발기업의 이점이란 신제품 시장에 진출한 최초의 기업에게 주어지는 경쟁우위를 말한다. 이러한 우위요소는 기업으로 하여금 원가우위 또는 차별화우위를 누리게 해준다.
선발기업의 이점으로는 다음 네 가지를 들 수 있다.
1. 평판효과
선발기업은 해당산업의 개척자라는 사실 하나만 가지고서도 자신의 상표에 대한 고객의 충성도를 높이고 차별화우위를 달성할 수 있다. 예를들면, `Hoovers`는 영국에 진공청소기를 들여온 최초의 회사로 지금까지도 영국에서는 `Hoovers`하면 진공청소기로 인식되고 있다.
PC를 처음 시판한 Apple Computer나 혁신적인 소프트웨어를 개발한 Microsoft도 엄청난 평판효과를 본 실례이다.
2. 경험곡선효과
선발기업은 경험곡선에 따라 비용을 신속히 절감하여 원가우위와 이에 따른 진입장벽을 구축할 수 있다. 예를 들면, Du Ponts은 산화티타늄을 개발함으로써 타사의 추종을 불허하는 원가우위를




<조직수명주기이론>
조직의 변화과정은 아래의 그림과 같이 나타낼 수 있다. 여기서 직선은 성장기를 의미하며 굴곡은 변화기(변혁기)를 나타내며 적응이 필요하다.
제 1단계는 사장1명, 종업원 10명이하로써 조직이 미분화된 구조를 가지고있다. 1단계에서 최고경영자의 역할은 창의력을 발휘하는 것이다. 또한 경영의 초점은 제품의 생산 및 판매에 있다. 경영활동의 평가기준은 고객의 반응에 달려있으며 직원들의 보수는 개인의 자의에 따라 결정된다. 그러나 시간이 지남에 따라 최고경영자의 리더십부족이라는 한계 때문에 관리가 필요하게 되며 2단계로 넘어가게 된다. 2단계에서는 중앙집권적 기능별 조직으로 경영활동의 능률향상에 초점을 두고있으며 최고경영자는 중앙집권하에서 업무지시를

참고 자료

없음