김인식 감독의 리더십

소개글

2009년 3월, 잊을 수 없는 19일 동안의 기억. 한국 야구를 세계 최정점에 올려놓은 수장으로써 그가 보여준 리더쉽은 한 올의 아쉬움이 남아있지 않다. 각 언론사는 2002년 월드컵의 히딩크 감독을 방불케 할 정도의 스포트라이트를 쏟아 내렸다. 그는 16900평방미터 넓이의 그라운드의 모든 구석 구석을, 선수 9명의 단점마저 장점으로 승화시켜 120% 활용하는 법을 아는 진정한 리더의 모습을 보여주었다. 야구는 몸싸움이 없고 고도의 두뇌싸움을 필요로 하기 때문에 전투적인 것이 아닌 신사적인 운동이라고 불린다. 현 글로벌 경영에도 야구와 별반 다른 것이 없다고 생각하기 때문에 김인식 감독은 리더십 과제를 수행하기에 더없이 좋을 모델이라고 확신한다.
김인식 감독이 ‘월드 베이스 볼 클레식’에서 보여준 리더십을 특성이론, 행동이론, 상황이론 각각에 대입해 살펴보자.

목차

서론
주제선정이유

본론
1. 리더십 특성이론 측면
1-1. 특성이론의 정의
1-2. 신체적 특성
1-3. 성격
1-4. 과업 특성&사회적 특성
2. 리더십 행동이론 측면
1-1. 행동이론의 정의
1-2. 행위이론과 특성이론의 차이점
1-3. 김인식 감독의 리더십
3. 김인식 감독의 리더십 상황이론측면
1-1. 후원적 리더십
1-2. 성취지향적 리더십

결론

본문내용

Check POINT
종업원 중심적(배려, 인간관계적)과 직무 중심적(구조주도, 생산 지향적)이 적절히 조화된 리더가 효율적인 리더이다

행동이론
리더의 행위에 어떤 패턴이 존재한다는 사실을 확인
효율적인 리더는 특정 스타일을 이용하여 목표달성, 높은 생산성, 사기의 유지

행위이론과 특성이론의 차이점
행동이론가: 리더가 성과를 위하여 어떻게 행동하는가를 알아야 한다고 주장,
행동이 변화하게 되는 리더는 만들어지거나 개발될 수 있다고 가정
특성이론가: 리더의 행동을 측정할 필요가 없다고 주장,
리더는 후천적인 것보다는 선천적인 것으로 가정

참고 자료

없음