조직의 성장과 쇠퇴 (조직수명주기모형/Mintzberg의 조직성장경로모형에 따른 조직구조)

소개글

조직의 성장과 쇠퇴 (조직수명주기모형/Mintzberg의 조직성장경로모형에 따른 조직구조)

목차

조직의 성장과 쇠퇴
Ⅱ.조직성장진화를 보는 관점
Ⅱ. 조직의 다섯가지 기본부문
Ⅲ. 순수원형으로서의 조직구조
Ⅳ. 혼합형 구조와 구조전환

본문내용

Ⅱ.조직성장진화를 보는 관점

(1) 생태학적 모텔 관점
환경에 의한 자연도태과정 혹은 사멸과정에 따른 조직군간의 변화에 초점을 두며 Freeman Hannan의 연구가 있다.

(2) 적응적 모델 관점
환경의 기회와 위협에 보다 효과적으로 적응하기 위한 조직의 점진적 변화와 균형이동을 강조하며 March와 Simon
Katz와 Kahn Quinn의 연구가 있다.

(3) 변혁적 모델 관점
조직의 변형적 변화에 초점을 두며 조직은 다른 기간이나 단계를 경험하면서 진화한다는 면을 강조하며, 다음과 같이 조직수명주기모형과 조직성장경로모형이 있다.

1.조직수명주기모형

1)탄생기 유년기 성숙기 각 단계의 핵심과제는 서로 다르고 각 단계의 효과적인 관리기술,지식,기술 태도가 서로 다르다는 Lippitt와 Schmidt의 연구

2)상황에 적응하기 위한 통합,분화의 전략이 구조를 형성한다는 Chandler연구에 기반 한 Scott도 구조를 전략에 맞추어야지 구조에 따라 전략을 수정할 필요가 없다고 한다.

3)조직성장은 기능의 성장을 의미하는 성장기와 그 성장의 후유점과 기존체제와의 모순점을 극복하는 변혁기의 연속이라는 Greiner의 이론

4)탄생,성장,성숙,재생,쇠퇴의 5개 단계를 설정하고 각단계의 환경,전략,구조,의사결정스타일의 차이점을 설명하는 Miller의 이론

5)Quinn과 Carmeron의 조직수명주기모형을 중심으로 각이론들을 참조하여 성장단계별 중심문제측면에서 실재기업에서의 인사관리과제와 관련하여 설명해보면 다음과 같다.

(1) 창업단계 eterpreneurial stage formig stage 도입기: 집단의 경우 서로만나 탐색하고 목표가 불명확하게나마 결정되고 리더가 등장하며 소속감을 갖게됨. 조직의 경우 체계적인 시스템은 거의 없으며 창업주의 창의력에 의한 신제품과 창업주의 비공식적 독단적 리더십에 의존. 이단계에서는 리더의 리더십이 중심문제이다.기업가정신이 강조되고 우수한 전문가 및 기능공의 영입이 필요하다.

참고 자료

없음