인사관리의 개념과 필요성

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인사관리의 개념과 필요성

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인사관리란 조직의 목표를 달성하기 위해 직원들을 대상으로 직무,인력,보상에 관한 관리활동이다.관리활동이란 Fayol의 견해에 따르면 계획,조직,지휘,조정,통제하는 일련의 과정을 의미한다고 하였다.이를 요약하면 Plan Do See가 된다. 따라서 인사관리란 직무,인력,보상등에 대한 Plan Do See이다.개방체계로서 기업은 환경과의 상호작용을 통해 성장하고 생존한다. 인사관리의 Plan은 이러한 제반 환경상황의 불확실한 예측을 전제로 한다.
그리고 이 예측에는 현시대를 이해하는 패러다임이 필요하다.

패러다임이란 한 시대를 관류 또는 관통하는 흐름이며, 인사관리철학의 방향과 흐름으로써 일정기간의 관리방침을 결정하는 중요한 요소이다.
인간세상의 패러다임은 기술의 변화와 관련이 있다.
수렵채취사회에서는 주술사의 권력이 패러다임이였다. 농경사회에서는 농경지의 확보가 패러다임이였고 산업사회에서는 피라미드 조직의 기계적 관리를 하는 기업이 패러다임이였다.
우리나라도 산업화를 거치면서 대량생산의 기계적 관리의 패러다임시대가 있었다.
과거 산업화가 진행되면서 인사관리는 사무직관리 노무관리는 생산직관리로 분리해서 착취적 계급과 숙련,나이,인간적 측면을 중시하는 패러다임을 가지고 있었다.숙련에 의하여 부가가치가 창출되던 대량생산의 시대 연공주의 인사제도 근속년수중시, 일반관리자 양성의 시대가 한동안 계속되었다.
그러나 기계가 점점 발전하면서 컴퓨터까지 나오면서 생산의 주역이 노동이 아닌 기계가 되어 벼렸다. 단순한노동은 기계가 하고 사람은 일의 내용을 결정하는 지식노동이 요구되면서 탈분업화시대가 도래하고 있다. 공장자동화의 기술이 진행되면서 현장작업자에게 요구되는 자격수준은 오히려 낮아져왔다.
인간의 숙련도로 했던 일들이 모두 기계가 자동으로 하게 되게 되었고 그만큼 종업원의 공헌도는 줄어들게되었다.관리적 측면까지 발달한 정보기술 자동화기계등이 대신하게 됨으로 인해 현장작업자를 관리하는 중간관리자까지 기업에서는 불필요한 상황이다.이로인해 불필요한 인력의 방출문제가 사회적으로 실업율증가의 문제를 낳게 되었다.

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