도요타 최강 경영책 요약본

소개글

도요타의경영방식과 도요타최강경영 책 원본의 요약내용 이다.

목차

제1부 도요타식 기업 혁신 - 계속 변화하는 기업의 비밀
왜 도요타는 계속 변화하는 것일까.
(1) 알려지지 않은 도요타의 기업혁신 방법
(2) 도요타식 기술혁신의 근원 - 불가능을 가능하게 한다
3. 우선 시도해 보는 방식
4. 간판방식의 진정한 목적
5. 이기기 위한 도요타 경영방법

도요타식 기업혁신의 전개 방법
(1) 일본과 미국의 시스템 구축 진행 방법의 차이

계속 변화하는 도요타의 DNA
(1) 세계가 주목하는 도요타의 유전자
(2). 도요타의 7가지 습관

키워드는 경영 마인드
(1) 가치관을 공유하는 조직의 힘
(2) 네 가지 규범을 익힌다.

변혁형 인재를 키우는 토양은 무엇인가?
(1) 횡렬을 싫어하는 도요타 집단
(2) 준비된 환경 도요타 「자주 연구회」

도요타 방식에서 보는 일본식 개혁
(1) 도요타가 구축한 변화를 계속하는 구조
(2) 도요타 방식에서 무엇을 배우는가?

제2부 도요타와 GE의 개혁경영 비교
진화하는 조직과 변혁형 인재
(2) 고도성장기 조직의 인재론
(3) 시대가 요구하는 변혁형 인재
(4) 변혁형 인재와 관리형 인재

하고자 하는 마음을 가진 적극적인 집단을 만든다
(1) 기업문화를 만들어 나가는 적극적인 자세
(2) 효과적인 정보 교류의 장을 활용하자

변혁의 중핵을 담당하는 리더의 요건
(1) 변혁형 리더를 어떻게 키우는가?
(2) 마음을 발견하다.
(3) 변혁의 시나리오를 그리는 능력
(4) 무엇이 진정한 문제인가를 볼 줄 아는 안목을 기른다.
(5) 동료를 만드는 능력
(6) 변혁에 반드시 필요한 최고경영자의 역할

본문내용

제1부 도요타식 기업 혁신 - 계속 변화하는 기업의 비밀
왜 도요타는 계속 변화하는 것일까.
(1) 알려지지 않은 도요타의 기업혁신 방법
도요타의 생산방식을 다룬 책이나 논문, 생산방식을 가르치는 컨설팅 회사들은 무수히 많다. 하지만 도요타의 생산방식을 도입하여 성공한 기업은 거의 없다. 이유는 방문자들이 공장에서 본 도요타 생산방식의 본질을, 도요타 생산에서 이용하고 있는 도구나 수법과 혼동하고 있기 때문이다.
도요타의 생산방식을 가르치는 컨설팅 회사들도 무수히 많고 그 개선요령은 대부분 패키지화되었다. 하지만 문제는 도요타의 생산방식을 도입하여 성공한 기업이 거의 없다는 점이다. 물론 바람직하지 못한 생산시스템을 개선하여 일시적으로 커다란 효과를 얻기는 했지만, 그 이 상 좋아지지는 않았으며 낡은 시스템이 그대로 존속하고 조직원 스스로에 의한 자주적인 개선활동은 뿌리내리지 못하는 경우가 더 많았다.
이는 도요타의 생산방식에 대한 분석이 어렵고 방문자들이 공장에서 본 도요타 생산방식의 본질을 거기에서 이용하고 있는 도구나 수법과 혼동하고 있기 때문이다. 도요타의 생산방식은 과거 50년에 걸친 노력의 대가로 자연스럽게 키워진 것이다. 그렇기 때문에 한 번도 그것이 문서화된 적이 없으며 도요타의 직원조차 그것에 관해 논리 정연하게 설명하지 못하는 경우가 많다. 도요타의 직원이 아닌 사람이 도요타의 생산방식을 이해하지 못하는 것은 바로 그러한 이유 때문이다.

(2) 도요타식 기술혁신의 근원 - 불가능을 가능하게 한다
도요타 생산방식은 전후, 포드 자동차의 대량 생산방식에 지지 않기 위해, 생산성을 비약적으로 높이기 위한 해결방법을 찾는 과정에서 고안되어, 고도성장이 멈추고 저성장 시대에 돌입하게 되었을 때, 빛을 발하기 시작했다. 즉 그 당시 일본과 미국의 생산성 격차는 무려 8배에 이르고 있었으며, 그 중에서도 특히 자동차 산업에서는 그 격차가 10배나 되었다. 그런 때인 1945년, 도요타의 키이치로 사장은 ‘3년 안에 미국을 따라잡자’라는 기치를 내걸었고, 1949년, 기계공장장으로 취임한 오오노 타이이치가 이 슬로건에 관심을 보이며 마침내 행동으로 실천하여 정착시키게 된 생산방식이다.

참고 자료

없음