아모레퍼시픽의 전략분석

소개글

아모레퍼시픽의 기업전략을 분석한 레폿입니다.

목차

Ⅰ. 기업 선정 이유
Ⅱ. 기업 소개
Ⅲ. 기업의 비전과 목표
Ⅳ. 외부 환경 분석 - 경쟁사분석
1) LG생활건강
2) 로레얄
3) 에스티로더
Ⅴ. 내부 환경 분석 - 아모레퍼시픽 SWOT 분석
1. Strengths
2. Weaknesses
3. Opportunities
4. Threats
Ⅵ. 경영 전략
1. 6 시그마 경영 전략
2. 글로벌 전략 - 경쟁우위 요건
Ⅶ. 맺음말
참고문헌.

본문내용

Ⅰ. 기업 선정 이유

㈜아모레퍼시픽은 태평양의 화장품ㆍ생활용품ㆍ건강부문 등 주요 사업부문을 분할하여 2006년 6월 7일 신설된 법인이다. 지난 60년간 우리나라 화장품산업의 대표기업으로서 한국 화장품산업을 선도해왔고 54년 현대화된 대규모 생산설비와 앞선 기술개발력, 방문판매라는 새로운 판매경로를 구축하여 비약적인 성장을 하였다. 창업 이후 지금까지 고객의 사랑을 가장 많이 받는 뷰티기업으로 자리매김하였음은 물론 일찍이 해외시장에 눈을 돌려 사명을 글로벌 브랜드인 AMORE PACIFIC로 바꾸며 뉴욕, 동경, 프랑크푸르트 등에 현지법인을 설립하여 글로벌 기업의 틀을 마련했고 프랑스에서 롤리타렘피카, 중국에서는 프레스티지 브랜드로 입지를 굳힌 라네즈, 미국 중심가에는 아모레 퍼시픽 브랜드가 성공적으로 진출했다.
현재 아모레퍼시픽은 ‘2015년 글로벌 TOP 10’ 이라는 글로벌 비전을 가지고 보다 전략적인 관점에서 프랑스와 중국, 미국의 3대 축을 중심으로 글로벌 경영에 더욱 집중하고 있다.
본 보고서에서는 이러한 아모레퍼시픽이라는 기업이 현재의 위치까지 도달하기 위해 기업 내부, 외부적으로 어떠한 경영 전략을 세웠는지, 그리고 그렇게 세워진 경영 전략을 어떻게 운영해 나갔는지에 대해서 살펴보고자 한다.

Ⅱ. 기업 소개

1945년 국내에서는 최초로 화장품 업계에 진출한 아모레퍼시픽은 계속적이고 경이적인 성장을 거듭해 왔으며, 오늘날 외국 업체까지 가세하여 일대 혼전을 벌이고 있는 시장 상황에서도 굳건히 업계 1위를 고수하여 한국의 화장품 산업을 세계 수준으로 끌어올렸다. 최초의 히트 브랜드‘메로디크림’에서 최고의 한방 화장품‘설화수’까지, 도전과 창조 정신으로 새로운 문화를 창조해 온 아모레퍼시픽은 창업 이후 지금까지 줄곧 한국에서 가장 고객의 사랑을 많이 받는 뷰티 헬스 기업의 자리에 올라 서 있다.
일찍부터 국제화에 눈을 뜬 아모레퍼시픽은 1964년 국내 최초로 화장품 수출을 시작한 이래 현재 미주, 유럽, 중국, 동남아 등 세계 10여 국에 현지 법인 및 공장을 설립, 운영하고 있으며 전 세계 50여 국에 각종 화장품 및 용품을 수출, 본격적인 글로벌 시대를 앞서가고 있다.

참고 자료

장세진, 2004, 「한국기업의 글로벌경영 사례집Ⅱ」, 『박영사 』
정구현, 2008, 「한국기업의 글로벌 경영」,『위즈덤하우스』
정혁준, 2009, 『맞수기업열전 (국내 최강 기업의 라이벌전 그리고 비하인드 스토리) 』, 에쎄
아모레퍼시픽 http://www.amorepacific.com