전략경영의 성공사례 (마이크로소프트)

소개글

전략경영의 성공사례 (마이크로소프트)

목차

Ⅰ. 서론
Ⅱ. 본론
ⅰ전략경영의 정의
ⅱ MS 전략경영
ⅲ MS 최근동향
ⅳ 경쟁사비교
Ⅴ 3개산업 SWOT분석
Ⅲ. 결론
*참고문헌

본문내용

전략경영의 성공사례에 대해 논의해 보라는 과제를 받고 컴퓨터앞에 앉아 어떤 기업을 정할까 고민하다보니 문뜩 내가 사용하고있는 컴퓨터의 윈도우를 생각하게되었다.
21세기 정보화 시대에 분명 전세계 사람들이 사용하고있을테니 그 수요가 엄청날것이고 거기에따라 컴퓨터 산업을 하는 기업의 규모역시 거대할것이라 생각했다. 컴퓨터가 없던 이전세대부터 지금 모든집에 컴퓨터가 보급되기까지 불과 20년도 채 걸리지 않았다.
이렇게 빠른속도로 발달되기까지 가장 큰 영향을 미쳤다고 할수있는 마이크로소프트사를 조사해 보기로했다.
마이크로소프트사는 1975년 하버드대학을 중퇴한 빌 게이츠가 폴 알레과 함께 설립한 회사로서 1981년 MS-DOS 출시 이후 현재까지 IT산업의 패러다임을 주도하고있는 기업이다.
2009년 세계브랜드가치 3위이며 창업 30년 만에 시가총액 약 3천억 달러, 6만여 명의 직원을 보유한 대기업으로 성장했으나 매출액 증가율이 연평균 36%에 달했던 1990년대 고성장기를 지나 현재 한자리수 성장에 그치고있다.
이 상황에서 볼때 지금까지 어떤 전략경영으로 운영하였기에 현재의 마이크로소프트사를 만들어졌는지 게다가 앞으로 마이크로소프트사가 나아가야할 방향은 무엇인지 궁금하다는 생각이 들었다.
세계적인 기업이 되기까지 여러사람의 노력이 필요했겠지만 CEO로써 확고한 전략경영 또는 경영이념이 있었기에 가능하다고 생각된다.
그것에 대해 전력경영이라는 부분에서 논의해 보도록 하자.

본 론
우선 전략경영이란 무엇인지 알아보도록하자.
일반적으로 기업목표를 달성하기 위하여 고안된 계획들을 입안하고 실천하기 위한 의사결정과 행위들의 집합으로 정의할 수 있다.
즉 전략경영은 기업의 미래방향을 결정하고 기업의 중장기 목표를 달성하기 위해내려진 의사결정들을 실천하는 것이라고 할 수 있다.
그렇다면 어떠한 전략경영이 마이크로소프트사를 현재의 위치에 도달할수있게 하였을까. 마이크로소프트의 고도성장은 여러측면에서 이에 작용한 요인들을 분석할수 있겠지만, 마이크로소프트문화라는 전략경영에 몇가지의 성공적인 전략이 마이크로소프트의 고도성장에 크게 기여하였다고 볼수있다.
지식인력 중심 전략

참고 자료

이학종, 무한계시대의 전략경영, 박영사, 1997. 1. 30
줄리 빅 김동헌 역, 경영 잘 하는 법 마이크로소프트에서 배운다.
한언, 2003. 9. 20
아라이 히사시 류성경 역, 마이크로소프트의 지식경영,
동방미디어, 2001. 9. 25
산업연구원 KIET
삼성경제연구소