고용관리

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고용관리와 관련된 내용을 요약한 것입니다.

목차

1. 고용관리의 의의 및 과제
2. 채용관리
3. 배치,이동 관리
4. 승진관리
5. 퇴직관리

본문내용

제 1절. 고용관리의 의의 및 과제
Ⅰ. 고용관리의 의의
고용관리란 기업의 목적 달성을 위하여 수립된 경영계획 및 인력수급계획의 효율적 수행에 필요한 인적자원의 채용에서 배치· 이동· 승진· 이직· 퇴직에 이르기까지의 모든 기능을 대상으로 하는 인사관리의 기본적 관리활동의 체계인 것이다.
고용관리는 기업의 외부노동시장으로부터 종업원을 채용하고 배치하는 외부고용관리와 그 후 일정기간의 경과에 따라 발생하는 기업 내 직무의 변화나 종업원의 능력개발에 부응하기 위하여 실시하는 인사이동 및 승진·승급과 퇴직에 이르기까지의 경력관리활동을 대상으로 하는 내부고용관리로 구분할 수 있다.

제 2절. 채용관리
Ⅰ. 채용관리의 의의
채용관리는 고용관리의 첫 단계로서, 기업의 인력수급계획에 따라 적합한 인력을 산정하고, 필요한 시기에 모집·선발하여 기업내의 종업원으로 채용하는 계획적인 관리활동이다. 이러한 채용관리의 주요 기능은 경영활동의 효율적 수행에 필요한 적정한 수의 인재를 적합한 시기에 효과적인 방법으로 종업원을 채용하는데 주요 목적이 있다고 볼 수 있다.
이와 같은 채용관리의 주요 내용은 ① 노동 환경의 변화에 적합한 채용방침의 결정 및 채용 계획의 수립, ② 채용계획에 따른 모집·구인활동의 전개(모집관리), ③ 모집된 응모자에 대한 합리적 선발(선발관리), ④ 선발된 응모자에 대한 채용의 내정 및 결정 등의 단계로 구분할 수 있다.

Ⅱ. 채용계획
1. 채용계획의 수립
채용계획은 채용관리의 합리적 수행을 위한 첫 단계 과정으로서, 채용인원의 산정(요원계획)과 함께 적정인력의 채용시기, 방법, 절차 등에 관한 구체적 방침을 결정하고 계획을 입안하는 과정이다. 이러한 채용계획의 수립을 위해서는 우선 기업을 둘러싼 내외의 환경변화 및 고용 동향에 대한 정확한 분석과 함께 경영활동의 수행에 필요한 부문별· 직종별· 계층별 적정인력의 산정이 이루어져야 하며, 동시에 현재의 기업보유인력에 대한 정확한 파악을 토대로 한 장래의 소요인력에 대한 예측이 선행되어야 한다.
일반적으로 채용계획은 기업이 필요로 하는 종업원 수의 산정 및 확보와 관련된 양적측면(몇 사람을 채용할 것인가)의 채용계획과, 입사후 담당하게 될 직무의 수행요건과 관련된 질적측면(어떤 사람을 채용할 것인가)의 채용계획으로 구분할 수 있다. 이외에도 채용계획은 고용형태별, 학력별, 직종별 채용대상에 따른 계획의 입안과 함께 채용시기와 채용방법 등에 관한 구체적 계획수립이 필요하다.

참고 자료

없음