HP와 컴팩의 통합, 인수합병

소개글

HP와 컴팩의 인수합병에 관한 보고서

목차

I.
1. 서론
2. HP와 Compaq의 인수 ․ 합병 배경
1) 컴퓨터 산업과 관련하여 보는 인수 ․ 합병의 배경
2) 일반적인 인수 ․ 합병의 배경과 연결하여 다시 보는 HP와 Compaq의 인수 ․ 합병

II.
1. 인수 ․ 합병의 일반적인 절차에 따라 보는 HP와 Compaq의 인수 ․ 합병
2. 합병에 대한 상반된 관점
3. 새로운 HP의 탄생
1) 관련 업계의 반응
2) 합병 후의 성과

III.
1. HP의 통합은 성공적인가?
2. HP의 합병 실패 원인
3. 결론 및 HP가 나아갈 방향

참고문헌

본문내용

I.
1. 서론
기업은 그 자체가 살아있는 생명체와 같다. 따라서 이 생명체를 유지하고 발전시키려면, 외부에서 오는 끊임없는 변화에 대응해야 한다. 세계 시장에서, 1위가 되지 못하면 살아남기 힘들 만큼 경쟁적인 시장 상황은 기업들을 계속 변화하게 만들고 있다. 이러한 치열함 속에서 살아남기 위해서는 국적도, 국경을 초월한 경쟁전략이 필요하다. 이러한 상황 속에서 물론 기업 고유의 자본과 역량으로 살아남을 수도 있겠지만 국내 혹은 국외의 다른 기업을 인수, 합병하여 성장해 나가는 것도 좋은 방법이다. 이것이 국제적으로 인수합병의 가치가 높아지는 이유이기도 하다. 이러한 인수 ․ 합병은 그 결과로서 시너지 효과가 창출될 것이 기대될 때 이루어지는 경우가 대부분이며, 2000년대에 이르러서는 기업경영전략의 한 수단으로서 중요한 하나의 시장으로서 자리매김하게 된 부분이다. 실제 많은 경우 그 시너지 효과는 긍정적인 것으로 나타나고 있다.
그러나 그 시너지 효과가 언제나 긍정적인 것만은 아니다. 이는 기업의 특성과 분위기 등에 따라 다를 뿐 아니라 주변 환경에 의해서도 크게 좌우된다. 즉 인수․합병의 효과는 인수 ․ 합병 시에 예상하던 대로 좋은 방향에서 나타날 수도 있지만, 부정적인 효과가 나타날 변수가 존재함을 항상 염두에 두어야 한다. 이러한 부정적인 효과는 해당 기업에 경제적으로 또는 정신적으로 커다란 손해를 입힐 수 있기 때문이다.
이제부터 우리가 살펴보게 될 HP와 Compaq의 인수 ․ 합병역시 2000년대 이후의 인수 ․ 합병이 매우 활성화되는 분위기 속에서 이루어졌다고 할 수 있다. 이들의 인수 ․ 합병은 보는 시각에 따라서는 가히 성공적이라 평할 수도 있다. 그러나 그들이 인수 ․ 합병시에 원하던 대로의 시너지 효과를 창출했는지에 대해서는 의문을 제기할 수 있겠다. 따라서 우리 情 조는 비판적인 시각을 갖고 이들의 인수 ․ 합병을 분석해보고자 한다.

2. HP와 Compaq의 인수 ․ 합병배경
1) 컴퓨터 산업과 관련하여 보는 인수 ․ 합병의 배경
먼저 HP와 Compaq에 직접적인 관련이 있는 컴퓨터 산업과 관련하여 그들의 인수 ․ 합병배경을 간단히 정리해보고자 한다.

참고 자료

Anders, George, “칼리 피오리나”, 2003
강일중, “ 합병발표 한 HP, 컴팩 주가 폭락배경”,《연합뉴스》, 2001. 9. 5.
<성공하는 CEO, 실패하는 CEO>,《내일신문》, 2005. 12. 18.
“피오리나가 넘지 못한 벽”, 《이데일리》, 2005.2.10
정시연, “HP 합병 후, 성과와 현안”
“HEWLETT-PACKARD AND COMPAQ AGREE TO MERGE, CREATING $87 BILLION GLOBAL TECHNOLOGY LEADER” 2001.3.10
www.hp.com