팔로워십

소개글

팔로워십의 개념과 정의

팔로워쉽의 유형

리더쉽과이 차이점

팔로워쉽의 사례

목차

1.Followership의 개념
2.followership 유형
3. Followership과 Leadership과의 관계
4.Followership의 사례
5.참고문헌 및 자료

본문내용

1.Followership의 개념
팔로워(follower)란 뒤따르는 자, 팔로워라는 의미를 가지고 있으며 리더십 연구에 있어서 팔로워십은 리더십이 행사되는 대상 즉, 하나의 하위 개념에 불과한 것으로 인식되어 왔으며 그 자체가 리더십의 주체는 될 수 없었다. 그래서 지금까지 팔로워십의 중요성은 경시되어 왔다.
그러나 최근에는 팔로워십에 대한 인식을 새롭게 하면서 점차 이에 대한 연구가 확산되고 있다. Kelley의 연구에 의하면 “조직의 성공에 있어서 리더가 기여하는 것은 많아야 20% 정도이고, 그 나머지 80%는 팔로워들의 기여로 볼 수 있으며. 아무리 직급이 높은 리더라 하더라도 리더로 일하는 시간보다 팔로워로 일하는 시간이 더 많다”고 하여 팔로워십의 중요성을 역설하였다. 팔로워십 연구는 팔로워라 할지라도 지위와 상관없이 활동하며, 어떤 목적을 달성하기 위해 적극적으로 참여하고 노력하려는 의지를 지니고 있다고 강조함으로써 팔로워십을 리더십과 분리하여 하나의 독립적 개념으로 보았다. 오늘날 기업들은 기존의 일사불란한 조직체계에서 팀제나 소사장제와 같은 유연하고 분권화된 조직운영에 중점을 두고 있다. 그만큼 리더의 장악력이 저하되고 있으며 이에 따라 부하들이 어떻게 행동하느냐가 더 중요해지고 있다는 측면에서 Kelly의 주장이 설득력을 얻고 있다고 볼 수 있다. 상하간의 명령과 지시가 아니라 수평적 관계 속에서 협력과 제휴가 중요한 시대가 되었고 과거의 잣대로는 더 이상 리더의 역할을 측정할 수 없게 되었다. 그리하여 리더십이 성공적인 결과를 도출해 내기 위해서는 리더십의 대상이 되는 팔로워들의 심리적인 동의, 즉 팔로워십이 필수적이라는 주장이 점점 설득력을 얻어가고 있는 것이다. 리더가 아무리 중요하다고 해도 리더십만으로는 부족하고, 창조적인 리더십과 창조적인 팔로워십이 맞장구를 쳐주어야 창조적인 기업문화가 만들어진다. 즉, 지배와 복종보다는 리더와 팔로워의 상호관계를 통하여 팀이나 조직이 직면한 상황을 해결할 수 있어야 한다는 것이다.

참고 자료

☞ 이정조 <Followership유형이 리더십의 효과에 미치는 영향에 관한 연구>
☞ 박정숙 <Followership에 영향을 미치는 요인에 관한 연구>
☞ Kelly, R, E (1994) <The Power of followership>
☞ 성공기업을 창출하는 리더십과 팔로워십(The power of followership)
☞ 권기성, 최진석 <리더십이론과 적용>
☞ www.naver.com
☞ www.yahoo.co.kr