P&G의 scm

소개글

물자, 정보, 재정 등이 공급자로부터 생산자, 도매업자, 소매상인, 그리고 소비자에게 이동함  에 따라 그 진행과정을 감독하는 것.

회사 내부와 회사들 사이 모두에서 이러한 흐름들의 조정과 통합 과정이 수반

효율적인 SCM 시스템의 최종 목표는 필요할 때면 제품이 항상 쓸 수 있다는
전 제하에 재고를 줄이는 것이라고도 말할 수 있다.

회사명 : Procter & Gamble

설립년도 : 1837년

소비자들의 삶의 질을 향상시키는 제품과 서비스를 공급한다

사업 분야 및 생산 제품 : 미용 및 화장품류, 종이제품류, 주방 및
세제류, 건강 및 의약품류, 식음료품 등 생활용품 300 종

본사 : 미국 오하이오주 신시내티시 현지 법인 : 80 여개국

한국 P&G 주소 : 135-911 서울시 강남구 역삼동 679-4 ING타워 16층

총 매출 : 미화 790억 달러 / 2008~2009 회계연도

순수익 : 미화 130억 달러 / 2008~2009 회계연도

목차

1.What is SCM?

2.Introduce P&G

3.Background of P&G’s SCM

4.P&G’s SCM Process

5.Korea P&G  Logistics Strategy

본문내용

SCM에 적용되는 생산관리 기법

흐름식 생산(flow manufacturing)

적시구매( Just- in time purchasing)

물류 관리 (logistics management)

자재관리 (materials management)

1980말~ 1990년대 초

P&G는 제품가격의 큰 변동이 자체 분배 시스템과 전체적인 식료품 분배사슬을 통한 비효율성에 책임이 있다고 판단

시장 점유율을 일시적으로 급격히 상승시킨 제품에 대한 특별판촉 결과

유통업자들은 판매촉진 상품의 경우 3달 정도의 재고를 보유

다양한 판매촉진 전략은 시장의 수요패턴을 급격히 변화

시장수요의 불확실성은 점점 상승

제조업자,유통업자- 효과적인 생산 계획과 판매계획을 수립하기 힘들어짐

참고 자료

P&G홈페이지