삼성테스코 [홈플러스] 기업 경영

소개글

삼성 테스코 기업 소개와 직원과의 면담을 통해 얻은 자료, 기업내의 자료들(윤리규범)까지 포함되어 있습니다. 삼성 테스코 홈플러스와 관련된 모든 자료가 있습니다. 감사 ^^

목차

◎ 회사소개
○ 현황
○ 연혁
○ 비젼
○ 기업문화
○ 경영방침과 원칙
○ 사업군
○ 사회공헌
○ 환경기금사용
○ 대외수상
○ 인재상
○ 핵심역량
○ 윤리규범
○ 직무소개
○ 삼성 테스코 관리자 임무
○ 직급승진 체계
○ 승진 체계
○ 삼성 테스코인의 서약
○ 채용정보
○ 지원서에 들어가는 내용

본문내용

○ 삼성 테스코 관리자 임무
․ 최고의 인재선발 Appoint the Best
- Talent Spotting (인재선발)
우리는 Manager들이 최고의 인재 스카우터가 되기를 기대하며 이를 위해 최적의 인재를 선발할 수 있도록 선진의 새로운 Tool들을 Manager들에게 제공하게 됩니다. 인력소요계획(Resource Plans)을 통해 필요한 인력을 쉽게 예측할 수 있게 되며 최고의 인재들을 어떻게 확보할 것인가에 대한 계획을 세울 수 있게 됩니다. 경력개발면담(Career Discussion)을 통해 누가 직무를 전환하거나 또는 승진할 준비가 된 사람인지 찾고, 직원들이 지속적으로 학습(Learning)할 수 있도록 도와주게 됩니다. 인재선발회의(Talent Spotting Meeting)는 우리의 투명한 인력 전배와 승진의 방식이 될 것입니다.
- Recruitments (인재채용)
최고의 인재선발(Selecting the Best)은 무척 중요합니다. 우리는 우리의 가치를 나눌 수 있는 우수한 인재를 끌어 올 수 있어야 합니다. 그들이 우리 회사의 일원이 되면, 우리 회사를 이해할 수 있는 입문교육(Induction)을 제공하고 TESCO WAY를 명확하게 이해할 수 있는 프로그램을 제공하게 될 것입니다.

․ 최고의 인재육성 Develop People to be the Best
- Performance and Development (평가와 능력개발)
Manager는 직원들의 개인 업무목표가 Steering Wheel 목표에 어떻게 연결되는 지 직원들을 이해 시키는데 중요한 역할을 해야 합니다. 모든 직원은 업무수행에 필요한 Skill을 갖추기 위해 자기계발계획(PDP)을 수립하게 됩니다. 한해 동안 개인 직원들은 자신에게 필요한 것들을 연마하고 Manager는 지속적인 코칭과 분기별 Review (Coaching & Quarterly Update)를 통해 직원의 성과향상을 인식하도록 지원합니다.

참고 자료

없음