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소개글

병원코디네이터의 등장배경, 병원코디네이터의 역할, 병원코디네이터의 준비과정, 병원코디네이터의 직업전망, 병원코디네이터의 시사점 심층 분석

목차

Ⅰ. 개요

Ⅱ. 병원코디네이터의 등장배경

Ⅲ. 병원코디네이터의 역할

Ⅳ. 병원코디네이터의 준비과정

Ⅴ. 병원코디네이터의 직업전망

Ⅵ. 병원코디네이터의 시사점

참고문헌

본문내용

Ⅰ. 개요

병원은 다양한 전문직종이 모여 종합적인 진료서비스를 제공함으로서 환자의 건강을 회복시켜주는 공익적 성격의 기관이면서 한편으로는 진료서비스에 대한 대가로 수익을 올려 조직을 유지하고 재투자도 해야 하는 경영적 성격도 동시에 지닌 특수한 기관이다. 따라서 병원은 최선의 진료서비스를 제공하고 최고의 경영효율성을 갖추기 위해 다른 기관보다도 내부시스템의 협조가 더욱 잘 이루어져야 함에도 불구하고 실제로는 병원의 의료직, 간호직, 기술직, 행정직 등 고유의 전문업무에 종사하는 직원들이 자기 업무에만 전념하고 다른 분야의 업무에는 무관심하거나 비협조적인 경향을 보이는 경우가 많다. 이는 병원의 부서간, 직종간 의사소통의 경로가 단절되어 있거나 지식의 공유문화가 형성되어 있지 않아 생기는 현상이라고 할 수 있는데 이러한 것들이 병원의 경쟁력을 강화하는데 걸림돌이 되고 있다. 따라서 병원에서 지식경영을 성공적으로 실현하기 위해서는 병원내부의 지식창조와 지식공유 및 확산을 원활하게 하는 문화와 시스템의 구축이 무엇보다도 우선되어야 하며 동시에 이를 효과적으로 활용할 수 있는 병원직원들의 능력도 갖추어져야 한다. 병원에서의 지식경영은 의사의 참여와 협조가 가장 중요하다. 병원에서 시도되는 많은 변화의 노력들이 의사의 참여와 협조도에 따라 성공과 실패가 갈린다고 해도 과언이 아니다. 따라서 의사들을 지식경영에 참여하도록 하기 위해 교육을 적극적으로 실시하고 지식관리 담당자도 의사로 임명하며 활동에 대한 지원과 보상도 적극적으로 해주는 등 다양한 유인책이 필요하다.

참고 자료

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김형환 : 우리자녀들의 10년후 사회 미리보기 미래형인재
김세준 : FTA 시대에 살아남는 명품 직업 100선 매직 잡
공병호 : 10년 후, 세계, 해냄, 2005
원융희 : 병원고객 만족 경영, 대학서림, 2002