외부선발

소개글

외부선발의 장단점을 우선적으로 알아보고 근래의 면접형태를 분석하였음.

목차

1. 외부선발의 개념
2. 외부선발의 목표
3. 외부선발의 원칙
4. 외부선발의 기법
5. 근래의 면접형태

본문내용

1. 외부선발의 개념
▶ 외부에서 모집 된 지원자들의 정보를 수집, 사용하여 그들 중
누가 고용제의(employment offer)를 받을 것인지를 선택하는 것
▶ 자격심사 (명백하게 자격 없는 지원자 배제하는 과정)
→ 외부선발
▶ 승진과의 차이점
조직외부→조직내부로 이동
조직내부→조직내부로 이동
외부선발
승진
-인적자원의 이해-
2. 외부선발의 목표
-인적자원의 이해-
(1) 효율성
▶ 최소의 투입으로 최대의 산출을 추구하는 경제성 원칙
ex) 조직성과(투자수익 등; output)/종업원채용(임금 등; input)
(2) 형평성
▶ 인적자원의 의사결정의 절차와 실제적인 의사결정에
대한 공정성
ex) 장애인, 소외계층 등 사회적 약자보호
-인적자원의 이해-
3. 외부선발의 원칙
(1) 타당도 분석
1) 기준관련 타당도 분석
▶ 예측치 점수가 직무수행능력(업무실적)을 얼마나 정확하게
측정(예측)했는가의 정도
2) 내용타당도 분석
▶ 특정 직무에 사용되는 지식, 기능 및 능력 포함한 선발기법
선택하여 타당도 분석
즉, 업무수행에 필요한 지식, 기술 등을 측정할 수 있는 정도
-인적자원의 이해-
3. 외부선발의 원칙
(2) 신뢰도 분석
1) 일관성에 대한 척도
▶ 동일직무에 대해 다른 분석기법을 사용하거나 혹은 한명의
분석자가 다른 시점에서 동일직무를 조사해도 동일한
결과가 나오는 것
-인적자원의 이해-
4. 외부선발의 기법
1) 지원서와 이력서
(1) 지원서 (Application)

참고 자료

없음