블루오션전략을 읽고

소개글

블루오션전략 책을 일고 쓴 감상문

목차

없음

본문내용

블루오션 전략은 최신 책은 아니지만 전략 책으로 유명했다. 일단 책을 읽기 전에 블루오션의 정의에 대해서 생각해 보았다. 블루오션은 레드오션과 반대되는 개념으로 레드오션이 현재 이루어지고 있는 치열한 경쟁시장을 의미하는 것임에 반에 블루오션은 아예 새로운 시장, 개척되지 않는 시장을 의미한다. 그것에 대해 이미 조금은 알고 있었던 차에 그럼 틈새시장인 것인가? 하는 생각이 들었다. 찾아본 결과 틈새시장이란 소비자들의 수요가 커서 많이 발달되어 있는 시장이 아닌 수요가 작아 적은 시장점유율을 차지하고 있는 시장을 의미했다. 어떤 사람들은 틈새시장이 블루오션에 속한다고 했다. 예를 들어 왼손잡이 시장을 타겟으로해서 만들어낸 왼손잡이 전용 매장 같은 경우가 이에 속한다. 그러나 어떤 사람들은 틈새시장은 레드오션에 들어있는 한 부류라고 말했다. 블루오션은 지금 시장에 존재하지 않는 완전히 새로운 시장이라는 것이다. 틈새시장이 무조건 블루오션이다 라고 말할 수는 없겠지만 틈새시장을 블루오션으로 만드는 원천이 될 수도 있다고 생각한다. 즉 아주 작은 수요가 존재하여 이룬 시장을 틈새시장이라고 한다면, 그 작은 수요를 주목하여 마케팅한 경우 아무도 그러한 경우를 생각해 보지 않은 획기적인 방법이었기 때문에 전에는 존재한 적이 없는 블루오션이 된다.
이 책에서 블루오션의 초석은 가치혁신이라고 했다. 가치혁신이란 가치있는 혁신으로 가치만 있어서도 안 되며 혁신만 있어서도 안 된다. 가치혁신에서 중요한 것은 비용우위와 상품, 서비스의 질을 둘 다 추구한다는 것이다.

참고 자료

블루오션전략