단순제안제도, 카이젠타이완

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창의성 증진을 위한 노력
제1세대 : 단순제안제도
아버지의 조선소를 물려받아 회사의 경영진
경영 전반에 대해 12년간 철저한 분석
회사에 혁신이 필요하다고 지각, 5가지 제도 착안
“발명이나 개선을 이룬 작업자를 보상하기 위한 시상위원회의 규칙”
제안된 아이디어 가치 추정 → 상금
1887년 600개 이상의 아이디어 접수, 196개 채택, 933파운드의 상금
몇 십 년 동안 유럽, 영국에 널리 확대
EX) 윌리엄 데니
제1세대 : 단순제안제도
작업현장에 새로운 기계나 연장을 발명하였거나 도입하였을 때
기존의 기계나 연장을 개선하였을 때
기존의 기계나 연장을 새로운 종류의 작업에 응용했을 때
특정 작업을 수행하거나 여러 작업을 배열하는 데 있어 새로운 방법을 발견 또는 도입했을 때
사고를 방지하기 위한 장치나 설비를 발명 또는 도입했을 때
자재의 낭비나 손실을 막을 수 있는 방법을 제안했을 때
품질 향상이나 비용 절감을 가능케 하는 작업상의 어떤 변화를 만들어 냈을 때
EX) 윌리엄 데니
*문제점*
수동적. 단순히 기다리기
창의성을 자극하기 위한 것.
TWI(Training Within Industry)
미국의 TWI
목표 : 표준적인 방법을 개발하여 사람들을 훈련시킨 후 이들이 다른 사람들을 훈련시키고, 훈련 받은 이들이 또 실제로 위의 방법을 사용한 사람들을 훈련시키는 것. (승수효과)
▶직무교수훈련(JIT : Job Instruction Training)
▶직무방법훈련(JMT : Job Methods Training)
▶직무관계훈련(JRT : Job Relations Training)
일본의 TWI
▶ 상황 : 일본산업을 재건해야 했던 역사상 매우 어려운 시기
노동자들과 심각한 갈등으로 경영자들의 자신감 상실
▶ JMT 도입 → 지속적인 개선에 대한 교육 과정
카이젠 타이안 제도 발달의 중심역할
Idea Book(카이젠 타이안 제도에 관한 일본서적을 영어로 번역한 책)
직무개선은 TWI의 한 부분이며, 반장이나 관리자가 종업원들에게 어떻게 직무를 개선하는지를 가르쳤기 때문에, 근로자들은 어떻게 변화를 이루어내고 개선제안을 하는지를 배웠다…
많은 일본 회사들은 TWI에 의해 시작된 직무개선운동을 계속 유지, 확산시키기 위해 제안제도를 도입하였던 것이다.

참고 자료

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