경영과학 예제 5-6 풀이 및 발표자료

소개글

경영과학 예제 5-6 삼정전자 생산 스케쥴링 문제 풀이 및 발표자료 입니다

목차

예제 5-6

본문내용

삼정전자는 두 가지 저자부품을 생산하여 항공기엔진 제작회사에 납품하고 있다. 항공기엔지 제작회사는 매분기마다 앞으로 3개월간의 부품구입계획을 삼정전자에 통보한다. 12월에 통고 받은 계획에 의하면 다음 3달 동안의 구입계획은 다음 표와 같다.
부품번호 1월 2월 3월
322A 1,000 3,000 5,000
802B 1,000 500 3,000


이 납품계획에 따르면 매달의 납품량은 상당한 진폭을 보이고 있다. 생산부서의 입장에서 보면 매달 일정한 수주의 생산량을 유지하는 것이 기계사용률이나 노동력확보를 안정되게 관리할 수 있으므로 가장 선호할 것이다. 이러한 입장에 있는 생산부서는 매달 일정하게 부품 322A는 3,000개씩, 부품 802B는 1,500개씩 생산하는 계획을 원할지 모른다. 그러나 이러한 계획은 재고를 유지하는 데에도 비용을 발생한다는 점을 고려하면 총비용을 최소화한다는 관점에서는 별로 바람직하지 않을 것이다.
한편 다른 극단적인 계획으로 매달 필요한 수요량만큼씩 생산하는 계획을 생각할 수 있다. 이 경우 재고유지비용은 없앨 수 있지만 매달 생산수준이 크게 변화함에 따른 생산비용의 증가가 존재한다. 첫째로 생산설비를 피크수요기인 3월의 총수요 8,000개를 생산할 수 있는 수준으로 가지고 있어야 할 것이다. 이 경우 1월과 2월에는 가동률이 매우 낮게 되어 생산설비의 비효율적 운영으로 경비증가를 초래하게 된다. 둘째로 노동력 역시 매달 큰 수준으로 변동시키는 것은 어렵기 때문에 유휴노동력이 발생하게 된다. 이 역시 비효율적인 운영으로서 경비증가를 유발하게 된다.
따라서 바람직한 생산스케줄은 이 두 가지 극단적인 경우들의 어떤 중간 정도가 될 것으로 생각되며 이 문제에서 고려해야 할 비용은 생산비, 재고유지비, 생산수준변화에 따라 발생하는 비용 등이 있다.

이 문제를 해결할 수 있는 선형계획모형을 개발하기 위하여 먼저 생산에 관련된 부분을 살펴보자. 이를 위해서 다음의 변수를 도입한다.

참고 자료

없음