[조직행동]특성이론적 접근에 의한 리더십 이론

소개글

리더십의 효용성과 유용성, 조직성과에의 영향력, 조직 성패의 중요한 결정요인 임에는 틀림없다고 확신하고 있지만 리더십 과정에 대한 현재 통용되는 이론들은 개념적으로 허약하고 강력한 경험적 뒷받침의 부족에 처해 있습니다. 이에 따라 제반 이론들을 정리하여 리더십의 학문적이해와 실무에 활용될 수 있도록 정리하였습니다. 실무에 도움되면 좋겠습니다.

목차

Prologue
1. 주요 이론간의 관계
2. 특성이론적 접근이론
1) 리더십특성이론
2) Miner의 관리적 동기이론
3. 리더십이론에 관한 비판
4. 관리적 기술(managerial skills)
참고자료

본문내용

1) 리더십특성이론
Stogdill(1948)의 처음연구는 1940~1948년까지의 124개 특성 연구들에 대한 조사•분석이었다. 여러 연구들에서 리더와 비리더간에 차이를 보이는 많은 특성들이 식별되었다. 어떤 특성에서 리더가 비리더와 다른 경향이 있다는 증거가 있다고는 하지만, 그 결과가 상황에 따라 달라진다는 사실을 발견하였다. 그리고 상황적 요인들을 측정한 몇 가지 연구에서는 각 특성의 상대적 중요성이 상황에 의존한다는 증거를 제시하고 있다. 즉 “한 개인이 어떤 특성 조합들을 소유했다고 하여 리더가 되는 것은 아니며…… 그 리더의 개인적 특징이 부하들의 특징, 활동, 목표 등과 어떤 적절한 관계를 가지고 있어야 한다”고 결론을 내리고 있다.
이와 같이 초기의 특성이론은 리더와 비리더를 구별하는 특성, 더 나아가 효과적인 리더와 비효과적인 리더를 구별하는 다양한 특성을 확인하는 것에 초점을 맞춘 것이다. 리더십 특성을 타고나는 것으로 보는 위인 이론적 접근에 기초하고 있지만, 그 후의 특성이론은 리더십 특성이 타고나는 것인지 아니면 습득될 수 있는 것인지에 대한 가정을 떠나서 부하와 구별되는 또는 비효과적인 리더와 구별되는 효과적인 리더의 특성이 존재함을 주장한다. 즉 성공적인 리더는 분명히 다른 사람과 다르다는 것이다,

참고 자료

없음