[테크노경영학] 공급사슬관리의 역사적 배경과 공급사슬관리이후의 경영철학조사

소개글

테크노경영학 팀프로젝트입니다(분량6장)
1. 기업 경영철학의 역사와 공급사슬관리의 등장배경
2. 경영철학으로써의 공급사슬관리의 의미
3. 공급사슬관리 이후의 기업 경영철학(환경경영)
4. 토의

목차

1. 기업 경영철학의 역사와 공급사슬관리의 등장배경
2. 경영철학으로써의 공급사슬관리의 의미
3. 공급사슬관리 이후의 기업 경영철학(환경경영)
4. 토의
<참고>

본문내용

 1. 기업 경영철학의 역사와 공급사슬관리의 등장배경
경영철학이란 기업이 사회적 존재 이유를 표시하고 경영활동을 방향 짓게 하는 기업의 신조를 말한다. 경영이념은 기업의 신조인 동시에 경영자의 이기 때문에, 경영목적 달성을 위한 활동을 하기 위해 구체화할 수 있는 현실적 지침이 되는 것으로써 기업이라는 조직이 발생한 시점부터 있어왔던, 기업의 근간이 되고 기업의 존속을 위한 필수적요소가 되었다.
그동안 그 시대의 경제적, 사회적 특성에 따라 기업들이 추구하는 경영철학은 다양했다.
최근의 사회의 특성은 다음과 같이 요약할 수 있다.
이러한 복잡하고 급변하는 시대의 특성 때문에 기업 혼자만의 힘으로 경쟁력을 얻고 시장에서 살아남는 것이 거의 불가능에 가깝다. 즉, 기업의 경쟁력 향상은 공급사슬 상에 존재하는 모든 기업의 참여와 협력이 없이는 불가능하다.
공급사슬관리라는 용어는 1982년 컨설턴트인 올리버(Oliver)와 웨버(Webber)에 의해 처음으로 사용되었지만 그 이전 시대에서부터 유사한 연구가 진행되었는데 서로 다른 기능 조직간의 통합과 코디네이션을 다룬 연구의 역사로 포레스터(Forrester)가 제안한 채찍효과와 헥스(Hax)와 밀(Meal)의 계층적 생산계획이 있다. 채찍효과란 공급사슬 조직이 상류로 보낼 주문수량을 결정할 때 불확실한 상황에 대처하기 위해 하류에서 발주된 주문수량보다 더 많은 수량을 발주하여, 공급사슬의 상류로 갈수록 주문량의 변동이 극대화되게 되는 현상이다. 계층적 생산계획은 공급사슬 전반의 계획을 계층적으로 수립하는 것으로써, 전체 의사결정 문제를 하나 이상의 수준을 가지는 의사결정 문제로 분할하고 병합과정을 통해 문제의 난이도를 줄이며, 지시와 피드백에 의한 계층적 코디네이션으로 이루어진다.
기업 내부 제조 프로세스 이후에 발생되는 물류 비용은 제조업의 경우 업종에 따라 10~15%에 이르고 있어 기업 내부 가치사슬의 성과 개선활동과 더불어 관련 기업 가치 사슬과의 연계를 통한 공급사슬관리 관점에서 추진 되어야 생산성과 고객 서비수 수준 향상의 두 가지 목표를 동시에 달성 할 수 있다. SCM은 부가가치 향상, 재고 절감, 비용 감소, 상거래방식 개선, 국제경영의 적응, 시장환경 변화 및 기업 핵심역량의 재고를 위하여 필수적인 요소로 인식되고 있다. 이 때문에 법률적으로는 서로 다른 기업지만 공급사슬 전반의 경쟁력 향상을 위해 기업들을 통합하고 조화시키기 위한 ‘공급사슬관리’라는 새로운 경영철학이 등장하게 된 것이다.

참고 자료

⦁ 환경경영전략 - 정헌배 지음 / 규장각
⦁ 환경경영 : 21세기 신경영 패러다임 -이병욱 지음 / 에코리브르
⦁ 공급사슬관리 SCM - 한동철 지음 / 시그마인사이트컴
⦁ 테크노 경영학 - 한국능률협회 컨설팅 / 한양대학교 출판부