공업경영의 실제 적용에 관한 레포트

소개글

공업경영

공업경영내의

1) 라인조직
2) 기능식 조직
3) 라인,스탭조직
4) 사업부제조직

등이 실제 회사나 현실에 어떠하게 적용되고 있는지를 사진과 현실 자료를 통해서

알아봄.

목차

Ⅰ. 경영조직

1) 라인조직
2) 기능식 조직
3) 라인,스탭조직
4) 사업부제조직

실제 적용예) 1. 라인,스탭조직 - 동방전기공업 주식회사

스텝의 종류

1) 관리스탭 - 계획, 통제, 조정업무를 담당
2) 자문스탭 - 라인 장의 자문에 응하고 타부문의 요구에 대하여도 의견을 제공
3) 서비스 스텝 - 작업적 성격의 실시기능을 갖는 스텝

실제 적용예) 2. 사업부제조직 - 한국전력

Ⅱ. 제품생산방식

1. 예측생산의 비중이 크며 셀 생산방식이 도입된 회사
=> 삼성전자 : Cell생산방식을 이용하여 예측생산.

2. 주문생산비중이 크고 개별생산 시스템을 도입한 회사
=>동방 전기공업 주식회사

3. 예측생산의 비중이 크며 연속생산방식(대량생산)을 택하는 회사.
=>LS전선

Ⅲ. 공장입지조건

1)자연적 요인
-> 기후, 공업용수, 원재료, 에너지원, 환경조건
2) 경제적 요인
-> 지대, 수송, 노동력, 매매시장
3) 사회적 입지요인
-> 사회적, 정치적 안정도, 문화후생시설, 국가의 정책, 지역사회의 전통

동방전기공업 주식회사를 통해 알아본 공장입지조건

본문내용

1. 예측생산의 비중이 크며 셀 생산방식이 도입된 회사
=> 삼성전자 : Cell생산방식을 이용하여 예측생산.

삼성전자는 여러 생산라인을 갖추고 있는데 그중에 셀(Cell)생산라인을 캐논사로부터 벤치마킹하여 큰 이익을 본 공장이 있다. 바로 구미 공장인데 몇 년 전 컨베이어 라인에서 8~9명이 달라붙어 하던 일을 이젠 2~3명의 여직원이 담당하는 것이다. 자동화와 공정 혁신을 진행하는 동시에 생산직원들도 라인의 흐름을 꿰뚫게 하는 등 업무 전문성을 높여가고 있다는 것이 Cell방식의 중요 포인트이다.


[사진: 셀 생산 방식을 통해 핸드폰을 제조하는 경북구미공장
출처:Chosun 뉴스 2007/05/09]

이 가운데 일부를 1인(人) 셀(cell), 2인 셀, 3인 셀 등 다양한 방식으로 재편했다. 주문량에 따라 그에 가장 효과적인 생산 체제로 제품을 만들기 위한 노력이다. 예를 들어 소량 생산 모델의 경우 한두 사람의 작업자가 달라붙는 1~2인 셀에서 조립을 끝내, 컨베이어 라인 가동에 따른 불필요한 구동 준비 시간과 비용을 줄인다는 것이다.

2. 주문생산비중이 크고 개별생산 시스템을 도입한 회사
=>동방 전기공업 주식회사

판매시장의 수요를 예상하면서 생산하는 예측생산에 대비되는 말인데, 예전부터 공예품 ·수공업품은 주문생산에 의하여 유지되어 왔으나, 현재는 기계공업이 수공업 생산의 대부분을 축출해버렸다. 현재의 주문생산에는 업종 자체가 주문에 전면적으로 의존하고 있는 경우와, 대기업의 주문에 의하여 단일 상품(예를 들면, 자동차 부품 등)을 생산하는 도급기업의 경우가 있다. 전자에는 조선업과 항공기 제조업, 방위산업, 토목 ·건축업, 공장 플랜트 제조업, 정밀기계공업, 실험용 측정기구 제조업 등이 있다. 대기업의 계열화에 있어서 제조공정의 일부를 담당하고 있는 것은 모두 후자에 포함된다.

참고 자료

[사진: 셀 생산 방식을 통해 핸드폰을 제조하는 경북구미공장 출처:Chosun 뉴스 2007/05/09]