scm의 정의와 유통업체의 관점에서의 고찰

소개글

scm수업에서 만든 레포트로서 현행 유통업체의 scm의 문제점이라고 할 수 있는
제조업체와의 마찰 문제를 다뤄보았습니다.

목차

1. SCM의 정의

2. SCM구축을 위한 기반기술

3. SCM의 필요성

4. 유통업체의 공급사슬관리

5. 이마트의 물류흐름

6. 국내 유통업 SCM상의 문제

7. 유통업체의 SCM에 대한 제언

[출처]

본문내용

5. 이마트의 물류흐름
이마트 물류흐름은 우선, 그 시작으로 제품이 최초 공급자에서 이마트 물류센터로 보내집니다. 물류창고에서는 분류와 배송의 효율성을 향상시키기 위해 크로스도킹시스템을 사용합니다. 크로스 도킹이란 물류센터로 입고된 상품이 보관되지 않고 곧바로 소매점포로 배송되게 하는 시스템으로서 보관 및 배송의 비용을 줄이게 됩니다. 이렇게 보내진 제품은 각 지역의 월마트로 배송이 되며 판매가 이루어집니다. 제품의 판매는 pos시스템을 통해 판매될 때마다 즉시 데이터화되며 이 데이터는 제조업체와 연계가 되어 제조업체에서는 매시간단위로 이마트의 재고를 파악하는 것이 가능해집니다. 그에 따라 유동적으로 이마트와 연계하여 재고를 보충할수도 있고 소비자의 구매정도에 따라 탄력적으로 발주를 넣게 되어 잉여 재고가 생기지 않도록하는 CMI식 CRP를 사용하게 됩니다.


6. 국내 유통업 SCM상의 문제
유통업의 공급사슬은 제품제조 기업에서 대형 유통업체로 그리고 고객으로 이어지는 사슬이 그 주가 될 것 입니다. 유통업 SCM의 문제는 중간의 대형 유통업체가 비록 소매상으로서 고객에게 물건을 제공함에도 불구하고 그 규모에 있어서 대기업과 중소기업이라는 차이로 힘의 불균형이 발생 한다는 것입니다.
그 예로 대형유통업체는 납품업체에 판매장려금을 부담시키고, 매장의 리뉴얼시 납품업체 직원들을 동원해 일을 시키고 명절 때의 상품권 구매 강요, 매출액 증가에 따라 볼륨장려금 등의 각종 명목의 수당을 부담시킨다고 합니다. 이뿐 아니라 유통점의 손실을 납품업체가 분담하도록 하고 매입금액을 고의적으로 누락하고 부당한 반품 까지 강요한다고 합니다.
더욱이 상품권 강매는 더 큰 문제를 야기 시킵니다. 상품권을 구매한 납품업체가 하청업체 결제대금을 상품권으로 지불하고, 그 하청업체는 재료상에게 ‘고통분담’ 차원에서 일정비율의 상품권을 전달하는 등 결국에는 대형유통업체를 제외한 납품에 관여한 관계자 모두가 자금압박을 받는 상황이 초래된다고 합니다.

참고 자료

-대형유통업, 우리들 세상이야 : 조영곤 기자 (한국유통신문)
-“SCM관점 주문관리 프로세스의 실증적연구” : 권오경,김대기,박홍규,정재훈
-삼성 경제 연구소 : http://www.seri.org/