직무관리
- 최초 등록일
- 2009.06.07
- 최종 저작일
- 2009.06
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소개글
직무의 설계 평가 분석에 관한 인사행정글 입니다.
목차
Ⅰ. 직무관리란?
Ⅱ. 직무분석
Ⅲ. 직무설계
Ⅳ. 직무시간 관리
Ⅴ. 직무평가
본문내용
1. 직무관리와 인적자원관리의 관계
ㆍ직무를 기초로 채용, 교육, 보상
ㆍ인적자원관리 활동 → 종업원의 행동 → 직무의 효과적 완수 → 기업성과
2. 직무관리의 범위
◆ 직무분석 : 직무의 성격과 내용을 파악
◆ 직무설계 : 수많은 작업들을 연결
◆ 직무시간 : 직무 수행시간의 관리
◆ 직무평가 : 직무의 가치를 평가
<도표 6.1> 직무관리의 범위-p190
Ⅱ. 직무분석
1. 직무분석이란?
(1) 의미
★직무분석 ★
각 직무들이 무슨 일인지, 어디서, 어떻게, 언제, 왜 하는 것인지, 작업 환경은 어떠하며 그 일을 감당할 사람의 자격과 기술은 어느 정도 원하는지를 파악하는 일
<중 략>
▷ 목표를 설정시 유의사항
ㆍ구체성 - > 조직이 요구하는 혹은 상급자가 기대하는 목표가 무엇인지 작업자가 알 수 있도록 구체적이고 명확해야 하는데 그 목표가 구체적이기 위해서는 가능 한 한 계량화, 수치화 된 목표로 만들어야 하고, 목표는 기록되어야 하며, 장기적인 것보다 단기적으로 세분화 하여야 한다.
ㆍ도전성 - > 목표가 너무 쉬우면 도전감도 안 생기고 관심과 흥미를 잃기 쉬우므로 담당자의 능력수준보다 약간 어려운 것이 좋다.
ㆍ수용성 - > 목표수준이 너무 어렵거나 목표설정시에 담당자가 직접 참여하지 않으면 그것을 받아들이려 하지 않기 때문에 담당자와 상의하면서 설정하는 것이 좋다.
<중 략>
▷ 평가 절차:평가 요소 선정.(보편적 요소 위주)정신적, 육체적, 숙련, 책임, 작업 조건 요소 등대표(기준) 직무 선정. 급여율이 직무에 적합, 업무 내용이 명확한 직무대표(기준) 직무의 요소별로 서열 결정요소별로 대표 직무들의 임률 할당대표(기준) 직무의 적정 임률 할당직무평가 기준표를 작성하여 여타 직무 평가
▷장점:기업 특유의 직무에 적합. 대표 직무의 평가 요소 이용으로 평가 용이측정 결과를 임률 결정에 반영하기 편리
▷단점:대표 직무를 정확하게 선정, 평가하기가 어려움 기존 임금을 평가의 기준, 편견 개입 가능(시장 임금으로 해결해야 함)
참고 자료
없음