목차
1. 서론
1.1. 연구 배경
1.2. 전자상거래 (EC)의 개념과 정의
1.3. 전자상거래의 특징과 풀어야 할 과제
2. 전자상거래 비즈니스 모델
2.1. 비즈니스 모델의 정의
2.2. 전자상거래 비즈니스 모델 분석의 틀
2.3. 전자상거래 비즈니스 모델의 분류
2.3.1. Timmers(1998)의 11가지 비즈니스 모델 유형
2.3.2. Rappa의 9가지 비즈니스 모델 유형
2.3.3. 수입원으로 분류한 전자상거래 모델
2.3.4. B2B 전자상거래의 중간상 모델 (B2B Intermediary Models)
3. 미국의 전자상거래 시장 동향
3.1. 美 온라인 쇼핑시장의 급신장
3.2. 인터넷 이용 기반의 급속 확충
3.3. 인터넷 광고 시장의 급속 성장과 변화
3.4. 온라인 기업과 오프라인 기업간의 전략적 제휴
3.5. 미국 ASP사업의 등장
3.6. B2C 전자상거래 시장: 선발주자와 후발주자 간의 경쟁
4. 미국 전자상거래 시장의 전망
4.1. B2B 전자상거래의 본격 성장
4.2. 기업 매입-합병 올해 급증 전망
4.3. 인터넷 전문 기업들의 주가 전망
4.4. 새로운 사업에 대한 전망
4.5. 인터넷 보안과 "해커와의 전쟁"
5. 결론
본문내용
본 연구에서는 지난 1999년에서 2000년 초에 이르는 기간 동안에 초점을 두고 미국 전자상거래 시장의 동향을 정리해 보고, 그 동안 산재되 있던 인터넷 비즈니스 모델에 관한 문헌정리를 통해 eCommerce 모델의 사업으로의 가능성과 발전 방향을 진단해 보았다. 그 동안 발생한 미국 전자상거래 시장에서의 움직임과 비즈니스 모델을 분류 정리해 본 결과 다음과 같은 판단을 조심스럽게 내려본다.
첫째, 비즈니스 모델은 생각과 달리 새로운 비즈니스 모델로 보기엔 어려웠다는 점이다. 대부분의 비즈니스모델이 이미 기존의 오프라인 상에서 이루어지고 있는 상관습이나 상행위 들을 인터넷 공간상에서 구현했다는 점에서만 새로 왔을 뿐, 혁신적인 새로운 비즈니스 모델이라기 보다는 기존 모델의 새로운 응용이라는 결론이다. 물론 인터넷 공간상에 기존의 비즈니스 모델을 적용했다는 사실이 새롭다고 볼 수 있을지 몰라도, 엄격한 의미에서 대부분 비즈니스 프로세스나 가치사슬상의 활동을 좀더 세분하여 이를 재통합, 다양하게 재조합 하여 가치를 창출한다는 의미에서 비즈니스 모델은 개선된 비즈니스 모델로 보는 것이 타당할 것이다. 또한 이러한 맥락에서 비즈니스 모델이 계속 바뀌고 다양하게 변화해 갈 것이기 때문에 정형화된 모델이 존재하지 않는 점과 일맥상통할 것으로 보인다. 따라서 인터넷 비즈니스의 등장이 기업경영의 원칙들을 무너뜨리고 완전히 새로운 경영 패러다임을 요구한다는 세간의 평가는 비즈니스 프로세스상의 특정 부분 활동에 세부적으로 적용된다는 점에서 어느 정도 과대평가가 되었다는 느낌을 떨칠 수 없다. 결국 인터넷 비즈니스 모델에서 파악된 중요한 점은 이러한 모델을 성공적으로 사업화 한다는 점에서 기존의 시장에 입각한 경영전략, 사업전략이 가지는 중요성을 다시 한번 재인식하게 해 주었다.
둘째, 비즈니스 모델 자체의 분석을 통해 사업성을 전망하기는 어렵다는 결론이다. 이미 다양한 모델들이 서로 융합해 사업화 되었으며, 사업 모델에서는 여러 가지 수입원(revenue sources)를 들고 있으나 실질적으로 사업화 될 때에는 특정 수입원에 치중하고 있기 때문이다. 따라서 서비스업, 제조업, 중개업 등 모델이 적용되는 업종에 따라 해당 시장의 동향, 경쟁 등의 분석과 사업전략을 통해 분석해야 할 것으로 보인다.
참고 자료
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Bambury, Paul. “ A Taxonomy of Internet Commerce,” www.firstmonday.dk/issues/issue3_10/bambury/index.html
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