인적자원관리

소개글

경영학-인적자원관리-국내기업의 인사관리발전 방향

목차

Ⅰ. 서론

Ⅱ. 한국기업의 인적자원관리의 특징
1. 단기적인 개인성과 중시
2. 핵심인력 확보주의

Ⅲ. 한국기업의 인적자원관리 발전방향(7대트랜드)
1. 리더쉽의 끝없는 강조
2. 핵심인재 관리에 주력
3. 윤리와 투명성 중시
4. 다양성 관리의 확대
5. 조직/장기 성과를 중시하는 보상
6. 일과 삶의 균형 추구
7. 인사의 전략적 역할 강화

Ⅳ. 결론(우리에게 주는 시사점)

본문내용

Ⅰ. 서론

최근 국내 기업들이 인적자원관리(HRM) 정책의 기본방향을 재점검할 필요가 있다는 주장이 제기돼고있다. IMF(국제통화기금) 사태이후 국내 기업들이 기존 인사패러다임을 바꾸면서 전통적 강점까지 상실하게 됐고 장기적 관점에서 사람을 통한 경쟁력 확보와 전체 경영성과에 기여하는 인사를 실천해야 할것이다.
IMF이후 한국 기업의 인사 특징으로 단기적인 개인적인 성과 중시, 핵심 인력 확보 위주, 전략ㆍ생산성ㆍ품질 우선 주의, 비용효율화 등이 있다. 반면 글로벌 인사 트렌드는 장기적이고 조직적인 성과 중시,핵심인력의 유지와 리더 육성에 집중,투명ㆍ윤리ㆍ가치경영 동시 추구, 일과 삶의 균형을 추구하는 쪽으로 흘러가고 있다. 특히 핵심인재의 유지ㆍ관리와 관련, 핵심인재가 회사의 성과에 기여하는 데 걸리는 기간은 평균 6.2개월이나 이들 중 40%는 조직적응 실패로 18개월 내 퇴사한다며 핵심인재의 발굴도 중요하지만 유지관리가 더 큰 이슈로 등장하고 있다. 이와 함께 리더십 양성, 다양성 관리의 확대, 전체 경영성과에 기여하는 인사를 HRM의 7대 글로벌 트렌드로 나타난다.
이같은 글로벌 트렌드를 바탕으로 국내 기업들의 인사 정책을 재점검하는 것이 지속적인 성장과 존경받는 기업으로 남을 수 있을것이다.
또한 기업의 성장 뿐만 아니라 국가경제를 위해 핵심인재들이 마음놓고 일할 수 있는 여건을 조성하는 것이 시급하다며 핵심인재에 대한 파격적 처우가 시기의 대상이 돼 이들이 정착 못하고 떠나면 모두에게 손해인것이다.
이제 앞서 간략히 설명한 한국기업의 인사특징과 발전방향에 대해 자세히 알아보고자 한다.


Ⅱ. 한국기업의 인적자원관리의 특징

1. 단기적인 개인성과 중시

우리 기업들에 있어 성과주의 보상 제도는 이제 더 이상 낯설지가 않다. IMF 위기를경험한 후 우리 기업들은 글로벌 스탠더드 시스템을 활발하게 도입하기 시작하였으며, HR(Human Resource) 분야에서는 특히 성과주의가 강조되었던 것이다. 성과주의로의

참고 자료

없음