[국제 마케팅] 나이키와 리복의 사례

소개글

조금이나마 도움이 되기를 바랍니다

목차

1. 신발 시장의 현황
2. 신발 시장의 특성
3. 나이키와 리복의 국제 하청관리 네트워크
4. 낮은 인건비 지역으로의 해외 이전
5. 해외 이전으로 발생하는 문제점
6. 다국적 기업의 사회적 책임에 따른 나이키와 리복의 태도
7. 1994년도 운동화 산업 - 4P의 수정

본문내용

1. 신발 시장의 현황
1992년 세계 운동화 시장의 규모는 116억 달러로 미국 시장에만도 3억 7천 4백여 켤레의 신발이 소비자들에게 팔리는 거대한 단일 시장을 형성하고 있었다. 그 중 31.8%를 차지하고 있었던 선도기업인 오레건 주의 Nike, Inc와 21.1%를 점유하고 있었던 매사추세츠주의 Reebok International Ltd는 동종 업계 중 세계 최고 였다.
2. 신발 시장의 특성
현지국의 제반 경제와 밀접한 관련을 가지고 초기의 나이키는 미국 내에 작은 제조공장을
설립했다. 하지만 사실상 모든 미국의 운동화 회사들은 해외 생산에 의존했다. 예외의
기업의 경우중의 하나가 New Banance Athletic Shoe. Inc 였다. 하지만 미국내 근로자에게
적정한 노동임금을 제공하면서 자사에 이익을 남기고 50달러 이하로 경쟁력있는 가격의
상품이 소매되도록 신발을 생산하는 것은 불가능하다고 발표했다.
그래서 나이키는 더 낮은 가격으로 운동화 시장에 접근하기 위해서 1970년대 본격적으로
아시아의 여러 나라와 계약을 맺기 시작했다. 해외 하청 생산방식이 노동비를 절감한다는
이유에서 였다. 그 중 70%가 한국이었고, 16% 정도를 타이완으로부터 수입했다.

참고 자료

없음