[기업금융] 두산의 구조 조정

목차

Content
구조조정(Restructuring)의 정의
조직구조조정(Organizational restructuring)
재무구조조정 (financial restructuring)
사업구조조정(corporate restructuring)
구조조정의 원인
구조조정 단계
1차구조조정후 성과
2단계(98~99) : 핵심역량 집중
2단계 구조조정의 성과
두산 계열
1~2차 구조조정 실시후 재무구조 개선효과
3단계 (2000~ ) : 미래성장사업추진
두산그룹
두산 구조조정의 전략 과 성공 요인
한국재벌기업이 취해야할 경영혁신방안
재료의 원천

본문내용

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O 구조조정의 정의 및 방법
O 두산 구조조정 단계별 방법 및 성과
O 두산의 구조조정의 전략과 성공요인
O 한국기업이 나아가야 할 방향

구조조정(Restructuring)의 정의

시스템이나 조직을 새로운 방향으로 조성하는 것을 의미한다.
▶ 기업구조조정 : 보다 수익성있는 경영체제로 탈바꿈하기위해 효율적인 내부조직을 재정비하고 사업전략을 새로짜는 등 새로운 경영시스템을 갖추는것

▶ 기업구조조정 방법의 대분류
1. 사업구조조정
2. 재무구조조정
3. 조직구조조정

참고 자료

없음