[인사관리] 경영참가제도의 생성배경

목차

Ⅰ. 경영참가제도의 생성배경
1. 경영참가제도의 의의
2. 경영참가제도의 이념적 배경
3. 경영참가제도의 역사적 발전
Ⅱ. 한국의 경영참가제도
1. 노사협의제의 도입 연혁
2. 노사협의회 법의 개요
3. 노사협의제의 문제점과 개선방안
Ⅲ. 결론

본문내용

Ⅰ. 경영참가제도의 생성배경
1. 경영참가제도의 의의
일반적으로 경영참가제도(management participation)라는 말은 근로자 또는 노동조합이 기업의 경영에 참가하여 경영자와 함께 경영상의 권한과 책임을 분담하는 것이다. 자본가와 근로자와의 대립·논쟁의 강화에 따른 경영민주주의·산업민주주의의 등장으로 말미암아 기업에서는 노사협력의 증진을 꾀하기 위해서는 종웝원의 경영참가제도를 확정하지 않을수 없게 된 것이다. 이 제도는 노사간에 상호이익을 도모하기 위해 제도적으로 큰발전을 하여왔다.
국제노동기구(ILO)는 1952년 총회에서는 기업에 있어 사용자와 근로자는 상호 관심사에 관하여 상호협의와 협력을 증진할 수 있도록 하기 위하여 적절한 수단을 단체교섭제도와 별도로 강구토록 권고하였고 또 1966년 총회의 결의에서는 각국은 근로자로 하여금 그들 자신의 고용 및 근로조건에 영향을 미치는 기업의 의사결정에 참여할 수 있도록 하기 위한 노력과 연구가 이루어지길 권고하였다.
더욱이 1968년에 프랑크푸르트에서 개최되었던 국제화학총노동연맹(internasional of chemical and general worker's union)의 산업민주주의에 관한 회의와 ILO의 노사관계시리즈 제33호「기업내적 결정에의 노동자 참가」로부터 이제도의 타당성을 인정하고 국제적으로 이용도가 증대하기 시작되었다.

참고 자료

박형진 한국기업의 경영참가제도에 관한 연구 동아대학교 학위논문 1987