태조 왕건의 리더쉽

목차

1. 서 론

Ⅱ.본론
1. 리더쉽의 정의
2. 리더의 개념
3. 리더의 유형
4. 태조 왕건 인물들의 리더쉽
5. 궁예, 견훤, 왕건의 리더쉽 비교

Ⅲ.결론

본문내용

4. 태조 왕건 인물들의 리더쉽
1) 실리추구형(Pragmatist)
정세 판단에 뛰어나고 개인의 이익을 위해 기회를 노리며 처세한다. 조직에서 가장 흔한 유형. 적당한 열의로 모험을 기피하고 리더의 결정에 무비판적인 모습을 보이는 것이 특징. 대량해고나 인사이동시 등 불안정한 상황이나 조직의 리더가 교체될 때 많아진다.
드라마에선 복지겸 공직 유긍달 등 호족이 대표적인 예. 특히 복지겸은 초기 양길의 부하에서 궁예의 부하로 마지막에는 왕건의 심복으로 전전하면서 자신의 실리를 놓치지 않는다.

2) 소외 독불형(Alienated)
팀 플레이보다 불만과 침묵으로 일하는 유형으로 1인자에 대해 냉소적 부정적이며 이유 없는 반항을 하기 쉽다. 소극적으로 역할을 수행해 전직과 감원의 대상이 된다. 조직 내 15∼20%가 여기에 해당한다.
이들은 대부분 1인자의 심복에는 포함되지만 주류가 아닌 비주류로 분류된다.
드라마상에는 환선길, 이흔암, 임춘길 등 대부분 궁예의 부하들이 많다.

3) 충직형(Yes-People)
리더에 대한 절대적인 믿음과 충성을 바탕으로 무엇이든 시키는 대로 해내는 유형. 기쁜 마음으로 업무를 수행하고 팀 플레이에 능하지만 독립적인 사고나 창의성이 부족한 것이 흠. 조직 내 20∼30%를 차지한다.

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