월마트 샘 월튼의 리더쉽

목차

1. 인력 사용
1) 과감한 인력 채용
2) 새로운 인력 사용
3) 성공적 CEO 승계

2. 자발적 참여 유도
1) 사원은 동업자
2) 인센티브제
3) 우리 사주제
4) 주인의식 함양

3. 기업 문화 창조
1) 직원들의 목소리에 귀 기울임
2) 직원들과 함께 문제 해결

본문내용

현재 월마트 직원은 114만 명으로 아이다호주에 살고 있는 주민 수를 능가한다. 종업원 고용에서 월마트는 2위 기업 ＧＭ의 3배에 가까우며 ＧＭ, 포드(3위), ＵＰＳ(4위)를 모두 합친 것보다도 많은 직원을 거느리고 있다. 여기에 해외시장을 포함할 경우 55만 명이 추가된다. 직원이 백만 명이 넘기 때문에 조직의 인사관리와 경영자의 리더쉽이 매우 중요한 문제이다.
샘 월튼- 데이비드 글라스- 리 스콧으로 이어지는 최고경영자중 월마트를 현 상태
로 이끌어온 장본인인 샘 월튼을 중심으로 월마트 최고 경영자의 리더쉽을 알아보
려고 한다.
"훌륭한 지도자는 직원들의 자존심을 부추기기 위해 열심이어야 한다."고 했던 샘
월튼이 인력을 사용하고, 조직목적 달성을 위해 종업원들의 자발적 참여를 유도하
고, 기업문화를 창조하는 과정에서 어떠한 리더쉽을 발휘하였는지 살펴보겠다

참고 자료

'경영 리더쉽' 데일E.잰드 지음/최규장 옮김 을유문화사 1997
'경영 조직론' 유영옥 저 학문사 1998
'월마트 성공의 길' 이광종 저 한수협 출판부 1998
'나폴레옹에서 빌게이츠까지 리더쉽' 이상원 편저 거송미디어 2000
'CEO 27인의 리더쉽을 배우자' 신완선 저 도서출판 물푸레 1999
월마트 스토어 홈페이지 주소 <www.walmartstores.com>
www.refresher.com
www.yahoo.co.kr
www.empas.com
한국경제 신문