리더십과 리더십 관계이론 , 최중락 2021 조직행동과 조직설계 (9판)

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★★★★분량 분담으로 제4절에서 제5절없이 제6절로 이어집니다

목차

제4절 리더십의 관계이론
1. 리더-구성원 교환(LMX,leader-member exchange)이론

제6절 리더십에 대한 도전적 이론
1. 리더십 대체이론
2. 리더십의 귀인이론

관련 논문

참고문헌

본문내용

1. 리더-구성원 교환(LMX,leader-member exchange)이론
1) 의의
·핵심가정 : 리더와 구성원간에 형성되는 관계의 질에 따라 조직행동의 결과가 차이가 난다.
·리더-구성원 관계의 개선이 구성원의 행동을 바꾸고 결과적으로 조직효과성을 향상시키며, 상사와 좋은 관계를 맺는 구성원은 장차 조직의 리더십을 승계하는 사람이 될 수 있다.

2)이론적 기원 : ALS와 VDL
① 평균리더십 스타일(ALS, average leadership style)
·기존의 리더십 이론, 리더의 영향력이 집단 내 구성원에게 동일한 정도로 적용된다.
② 수직짝관계이론(VDL, vertical dyadic linkage theory)
·리더와 구성원의 관계는 리더와 특정 구성원 간에 형성되는 일대일 관계이며, 리더십의 효과도 이 관계가 어떤 특성을 가지느냐에 따라 재각각일 수 있다.
·내집단 : 상호간에 동업자적 신뢰와 존경심이 형성되어 공동운명의식을 나누게 되고, 서로간에 큰 영향력을 주고받게 된다.
·외집단 : 리더가 감독자로서 역할을 하게 되고, 수직적이고 하향적인 영향력을 행사하며 상호공식적 범위에서의 관계만 유지하게 된다.
→ LMX이론은 VDL이론에서 발전된 것이라 할 수 있다.

<중 략>

3) LMX의 개념과 영향요인
① 개념
·리더와 구성원간의 교환의 질
·교환의 대상 : 서로에 대한 관심, 배려, 전문적 지식, 소통, 경제적 보상 등
·교환의 결과 리더와 구성원간 상호 존경과 신뢰가 형성되는 경우 교환의 질이 높다.
② 영향요인
·리더와 구성원간 교환의 질은 서로의 유사성이 발견되거나, 각자에게 호감을 느끼거나, 서로 역량이 있다고 인식하거나, 외향적 성격을 가지는 경우, 리더가 구성원을 공정한 방식으로 대하며 상당수준의 권한을 위임할 때 향상된다.

참고 자료

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최중락 (2021). 조직행동과 조직설계 (9판). 서울: 상경사.