노사관계연구 텀페이퍼: 중소기업 경영진이 갖고 있는 이념에 따른 저성과자 관리방법

목차

제 1 장 서론
제 1 절 연구의 목적
제 2 절 논문의 구성

제 2 장 중소기업 경영진의 노사갈등에 대한 이념
제 1 절 노사갈등에 대한 경영진의 이념
제 2 절 중소기업 관련 선행연구

제 3 장 중소기업의 저성과자 관리방법
제 1 절 저성과자의 관리연구
제 2 절 중소기업의 저성과자 관리방법

제 4 장 결론
제 1 절 연구결과의 요약
제 2 절 논의

본문내용

노사관계론과 인적자원관리, 두 학문의 상호관련성이 존재함에도 불구하고 양자의 공통영역에 초점을 둔 통합적 관점에서의 연구는 많이 행해지지 않은(신유근, 1997: 21) 가운데, 오늘날 기업이 보유하고 있는 여러 자원들 중에서 경쟁우위를 가질 수 있는 다른 요소들은 점차 그 중요성을 잃어가게 됨에 따라 결정적이고 차별적인 요소로 남게 되는 것은 바로 조직에서 일하는 사람들 그리고 그들이 어떻게 일을 하느냐 하는 것이다(Pfeffer, 1994: 27). 사람을 통한 경쟁우위의 확보라는 말은 노사관계에 대한 접근방법을 근본적으로 바꾸는 것을 의미한다.
노동자의 행동을 제한하거나 대체하는 것이 아니라 더불어 일함으로써 성공을 거둔다는 것을 의미한다.
또한 노동자를 비용 절감의 수단으로 보는 것이 아니라 경쟁우위의 수단으로 보는 것이다(Pfeffer, 1994: 30).
인적자원은 자신이 가지고 있는 지식, 정보, 경험, 노하우, 능력 등을 활용하여 지속적이고 차별적인 신제품이나 신기술을 개발해 낼 수 있다. 따라서 기업이 인적자원을 얼마나 많이 확보하고 있는지에 따라 경쟁력이 결정되고, 확보하고 있는 인적자원이 얼마나 지속적으로 새로운 부가가치를 창출해 낼 수 있는 능력을 가지느냐에 따라서 기업의 지속적인 성장과 발전의 가능성을 판단 할 수 있다(김종관ㆍ김진욱, 2009:38).
더불어 사람을 중요시 여기는 경영방식이라 함은 단순히 우수한 인재를 선발하고 교육시키는 것만이 아니라 모든 노동자들이 의욕을 가지고 자신의 생각을 실천할 수 있는 기업을 구축하는 것이다(O'Reilly & Pfeffer, 2000:421).
인적자원관리를 기업경영에 어떻게 활용할 것인가에 대해서, 보편적 접근방법과 상황적 접근방법이 있다(Delery & Doty, 1996:803). 보편적 접근법은 모든 상황에 적용될 수 있는 보편 타당한 최적의 인사관행들이 존재한다는 견해이지만 상황적 접근법은 상황에 따라 그에 적절한 인사관행들을 구사해야 기업이 높은 성과를 올릴 수 있다고 본다.
현재까지의 연구결과는 상황적 접근방법보다는 보편적 접근방법이 더욱 폭넓은 지지를 얻고 있는 편이다

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