중국기업 리더십, 기업문화, 조직지원인식 및 직무만족도 간의 관계에 관한 연구

서지정보

ㆍ발행기관 : 한국인적자원관리학회 ㆍ수록지정보 : 인적자원관리연구 / 21권 / 3호
ㆍ저자명 : 이상윤, 이정열

목차

Ⅰ. 서 론
Ⅱ. 이론 및 가설도출
1. 리더십
2. 기업문화
3. 조직지원인식
Ⅲ. 분석방법
1. 표본 및 자료수집
2. 변수의 조작적 정의
Ⅳ. 실증분석 결과
Ⅴ. 결 론
1. 연구결과
2. 시사점
참 고 문 헌
<Abstract>

한국어 초록

본 연구는 중국기업의 직무만족도에 대한 가부장적 리더십․서구적 리더십․기업문화 및 조직지원인식의 영향, 가부장적 리더십․서구적 리더십․기업문화 등 독립변수가 매개변수인 조직지원인식을 통하여 직무만족도에 미치는 영향을 구체적으로 실증 분석하였다. 첫째로 가부장적 리더십 중 인자형 리더십과 권위적 리더십은 직무만족도에 유의한 정(+)의 영향을 주는 것으로 나타났다. 둘째로 서구적 리더십 중 개별적 배려는 직무만족도에 유의한 정(+)의 영향을 주는 것으로 나타났다. 셋째로 기업문화 중 발전문화와 합리문화는 모두 직무만족도에 유의한 정(+)의 영향을 주는 것으로 나타났다. 넷째로 가부장적 리더십 중 인자형 리더십 및 도덕적 리더십은 모두 매개변수인 조직지원인식에 유의한 정(+)의 영향을 주는 것으로 나타났다. 다섯째로 서구적 리더십인 개별적 배려와 성과중시가 모두 매개변수인 조직지원인식에 유의한 정(+)의 영향을 주는 것으로 나타났다. 여섯째로 기업문화 중 발전문화는 0.01 수준에서 유의한 정(+)의 영향을 주는 것으로 나타나는 결과를 보여주었다. 일곱째로 매개변수가 종속변수에 미치는 영향을 고찰하였다. 매개변수인 조직지원인식은 직무만족도에 유의한 정(+)의 영향을 미치는 것으로 나타났다. 여덟째로 조직지원인식은 가부장적 리더십 중 인자형 리더십, 서구적 리더십 중 개별적 배려, 그리고 기업문화 중 발전문화가 직무만족도에 영향을 미침에 있어서 매개변수로 작용하는 결과를 보여주었다. 최근 1980년대 및 1990년대 출생자가 중국기업에서 초급관리자 및 중급관리자로 근무하기 시작하면서 자아에 대한 개념과 조직보다는 개인적 사고를 하는 조직구성원이 늘어나면서 이러한 조직구성원들이 구성원에 대한 중국기업조직의 약속과 몰입을 의미하는 조직지원인식을 어떻게 인식하는지, 또한 어떻게 조직구성원들로 하여금 이를 인식하게 할 것인지 고찰하는 것은 조직구성원의 직무만족도를 제고하기 위해 매우 중요하다고 생각된다.

영어 초록

An empirical study was carried out to analyze the relationships among Chinese Leadership and Corporate Cultures (independent variables), Perceived Organizational Support (a mediating variable), and Job Satisfaction (a dependent variable) through Hierarchical Regression Analysis and Path Analysis. The results of statistical analysis show as follows: First, benevolent leadership and authoritative leadership were found to influence a positive and significant impact on job satisfaction. Second, individualized consideration as a kind of Western leadership styles was positively and significantly related to job satisfaction. Third, development culture and rational culture were found to influence a positive and significant impact on job satisfaction. Fourth, benevolent leadership and virtuous leadership were found to influence a positive and significant effect on perceived organizational support. Fifth, individualized consideration and performance emphasizing were positively and significantly related to perceived organizational support. Sixth, development culture as a type of corporate culture was positively and significantly related to perceived organizational support at the 0.01 level of p-value. Seventh, this study explored the effects of a mediating variable on a dependent variable. Perceived organizational support as a mediating variable was found to influence a positive and significant impact on job satisfaction. Eighth, perceived organizational support as a mediating valuable was found to affect the relationship between independent variables (paternalistic leadership, western leadership and corporate culture) and a dependent variable (job satisfaction). Recently, since managers, who were born in the 1980s and 1990s, began to work in Chinese firms, how these organizational members perceived organizational support as well as how they made organizational members be perceived it became critical. In this respect, our study is critical in the theoretical and practical side.

참고 자료

없음