수행성과분석 : 역량모델링에의 적용

서지정보

ㆍ발행기관 : 한국기업교육학회 ㆍ수록지정보 : 기업교육연구 / 10권 / 2호
ㆍ저자명 : 이진구, 정재삼

목차

I. Introduction
Ⅱ. Literature Review
Ⅲ. Research Methodology
IV. Performance Analysis
V. Summary and Recommendations
References

한국어 초록

이 논문은 한국의 X기업의 수행성과분석(performance analysis)에 대한 경험적인 사례를 논의하고 이를 역량모형 개발에 적용하는데 초점을 둔다. 수행성과분석의 목적은 긍정적인 수행결과 즉 성과를 달성하는데 적절한 인터벤션을 선정하고, 실행하며, 평가하기 위하여 문제/기회를 제대로 파악하는데 있다. 역량(competency)이 활동, 과제, 환경과 도구와 같은 직무범주의 핵심요건이기 때문에, 이 역량은 수행성과 향상을 위한 주요 연구의제로 제시된다. 비록 역량모델링이 시간소모적인 비용이 많이 드는 일일지라도, 역량모형은 인간의 수행성과를 증진시키는 유용한 인터벤션 도구가 될 수 있다.

영어 초록

This study is to discuss an empirical case study on performance analysis in X-company and link to the process of developing competency models. The purpose of performance analysis is to correctly identify the problem in order to select, implement, and evaluate appropriate interventions for accomplishing positive performance results and outcomes. We suggest that the utilization of competency be a critical research agenda for improving performance because competency identification is to explain key requirements for a job category such as activities, tasks, setting, and tools. Even though competency modeling is time-consuming and expensive work, competency model can be a helpful intervention tool improving human performance. In this sense, a competency model can be a useful tool.

Keywords : human performance technology, performance analysis, competency, competency modeling

참고 자료

없음