조직특성이 사회복지관들의 상호협력에 미치는 영향

서지정보

ㆍ발행기관 : 한국사회복지행정학회 ㆍ수록지정보 : 한국사회복지행정학
ㆍ저자명 : 최재성, 강영숙, 최승아, 최상미

목차

I.서론
II.이론적 배경
III.연구방법
IV.연구결과
V.결론 및 실천적 함의
참고문헌
영문초록

한국어 초록

본 연구의 목적은 조직특성이 사회복지조직의 상호협력에 영향을 주는가를 실증적으로 분석하는 것이었다. 사회복지조직 간의 상호협력의 필요성 및 중요성에 대한 공감대가 확산되는 시점에서 분석결과를 통해 상호협력을 강화할 수 있는 정보를 얻고자 했던 것이다.전국의 사회복지관을 대상으로 조사한 2차 자료를 연구목적에 부합하는 자료만을 추출하여 분석하였는데, 모두 217개소의 사회복지관이 분석대상이 되었다. 상호협력은 ‘규모의 경제’, ‘인력 및 재원’, ‘공공관계 및 정치적 영향’, ‘사업개발과 추진에서의 지원․협력’의 네 가지로 분류하여 하위차원을 구성하였다. 독립변수로서 조직특성은 ‘분권화’, ‘탈공식화’, ‘혁신성’, ‘조직내 의사소통’의 네 가지 하위개념으로 구성되었다.분석결과 사회복지관 간의 상호협력 수준은 전체평균 5점 만점기준 2.51점을 보여주어, ‘그렇지 않다’와 ‘그저 그렇다’의 중간 수준을 보여주었다. 응답자들의 인지수준만을 측정하여 객관성 부족의 문제가 있으나, 전반적으로 보통수준이하의 조직간 상호협력이 이루어지고 있음을 나타내어 이에 대한 개입방법의 모색이 필요함을 제시한다고 하겠다.중다회귀분석에서는 조직특성 가운데 분권화와 혁신성이 조직간 상호협력에 유의한 영향을 주는 것으로 밝혀졌다. 특히, 분권화는 분권화의 정도가 높을수록 상호협력은 감소하는 것으로 분석되어 지나친 분권화는 오히려 상호협력에 장애가 됨을 시사한다고 하겠다. 따라서, 관리자의 리더쉽을 통한 적절한 분권화에 대한 논의와 연구가 요구된다고 보여진다.

영어 초록

The purpose of this study is to empirically analyze the impact of organizational characteristics on organizational collaboration. As the significance and necessity of organizational collaboration among social service organizations being spread widely, the findings of this study may provide valuable information to enhance the organizational collaboration.For the analysis, a nationwide secondary data set, which had been collected from 217 Multi-purposed Community Social Welfare Centers(MCSWC), was used. Organizational collaboration was measured with four dimensions such as 'economics of scale', 'resources, human and financial', 'public relations and political influence', and 'services to members'. Organizational characteristics as independent variables were conceptualized with 'decentralization', 'de-formalization', 'innovation', and 'communication'.One of major findings is that the mean collaboration score appears to be 2.51 out of 5.0 point maximum scale, which means the mid-point between 'low level' and 'average level'. Even if the measurement has the problem of depending on respondents' cognitive evaluation only, the finding clearly demonstrates that organizational collaboration among MCSWC shows low level and it is requested to develop a mechanism to increase the collaboration. The multi-linear regression analysis indicates that 'decentralization' and 'innovation' are statistically significant on organizational collaboration. Especially, the more decentralized, the lower collaborated. The finding implies that too much decentralization may not helpful to improve organizational collaboration. Thus, further studies and discussion about moderate decentralization are required in relation to leadership styles.

참고 자료

없음