네이버 기업의 경영전략 실행을 위한 e-비즈니스 모델링 분석

목차

Ⅰ. 서 론
1. 연구의 필요성
2. 연구목적 및 연구 질문

Ⅱ. 이론적 배경
1. e-비즈니스의 정의
2. e-비즈니스의 등장배경
3. e-비즈니스의 목적 및 필요성
4. e-비즈니스 모델

Ⅲ. 네이버 기업 분석
1. 네이버 기업 개요
2. 네이버 전략(SWOT분석)
3. 네이버 마케팅 전략(4P분석)
4. 네이버 e-마케팅 전략(6C분석)
5. 네이버 e-비즈니스 모델링

Ⅳ. 결 론
1. 결과요약
2. 연구의 한계

참고논문

본문내용

Ⅰ. 서 론
1. 연구의 필요성
1990년대 인터넷의 등장으로 새로운 산업이 출현하자 전 세계적으로 벤처 붐이 일어났다. 그러나 산업 초기에 우후죽순으로 생겨난 신생기업들의 거품이 점차 빠지기 시작하면서 몇몇 선두기업들이 등장하기 시작하였다. 인터넷 산업은 기존의 전통산업보다 선점효과가 크다는 특성을 지니고 있어 이미 시장을 선점하여 과점적 위치를 차지하고 있는 선두기업을 추월하는 것이 쉽지 않았다. 이는 인터넷 포털 업계에서도 예외가 아니었다. 국내 포털 시장에서는 국내 최초의 무료 웹 메일과 온라인 커뮤니티 서비스를 제공하여 업계 대표주자로 나선 다음 커뮤니케이션과 한국에 진출한 세계적인 기업 야후가 시장을 이끌고 있었다. 그러나 이들의 아성은 2002년 ‘지식 in’으로 무장한 네이버에게 불과 1년 만에 무너지고 만다.

<중 략>

위치에 따라 크기에 따라 가격은 천차만별이며, 수많은 이용자가 오는 네이버의 특성상 엄청난 수익을 가져온다.
여섯 번째, 검색등록 기업은 네이버에 비용을 지불하고 네이버 이용자가 특정 검색어를 입력하였을 때, 상단에 노출을 시켜줌으로써 이용자들이 쉽게 검색등록 기업에 갈 수 있도록 하게 해준다.
수많은 기업이 셀 수 없을 정도의 많은 검색어를 등록해둔 상태이고 이 부분에 대한 네이버의 수익은 앞으로도 꾸준히 증대될 수 있는 무한한 수익을 낼 수 있는 서비스이다.
1) 네이버 비즈니스 모델의 주요 성공 요인
① 이용자가 직접 컨텐츠에 참여할 수 있는 방법
- 블로그나 전문 지식iN, 오픈 캐스트를 통하여 이용자들에게 네이버는 포털에 기재하는 대신에 수수료 등을 제공하며, 이용자들을 직접 다양한 정보와 컨텐츠를 만들어 내도록 유인하였다.
② 검색 등록 서비스
- 네이버에 수수료를 제공하고 특정 검색어를 입력하였을 때 최상단에 등록 기업을 노출하게 하여 주는 서비스로써 현재 네이버의 주력 매출액에 상당한 부분을 차지하고 있다.

참고 자료

박기성, 배우련(2000), e-비즈니스 전략 비즈니스 모델 중심, LG_경제연구원
김현수, 김나랑, 홍순구(2002), 6C전략에 근거한 여성 포탈 사이트의 차별화 전략에 관한 연구, 경영논총, 동아대학교경영문제연구소 제23권
곽규태(2011), 네이버(NAVER) 검색서비스의 발전방향, 한국인터넷정보학회, 인터넷정보학회지 제12권 제1호
박철순, 이준만, 하송(2007). 인터넷 포털 산업의 재편: 네이버의 전략적 혁신, 경영저널, 한국경영학회 제10권 제2호
http://www.nhncorp.com NHN-공식 홈페이지
정석찬, 박기남, 배혜림, 최범진, 김철민, 조재균(2010). e-비즈니스의 이해, 생능출판사