목표관리(MBO) 단계에서 유의할 점을 제시하시오. 또한 목표관리경영시스템에서는 결과에 의한 성과를 중시하는 경향이 있어서 인간존중, 인간관계 형성 및 부하직원의 육성 등에 어려움이 있을 수 있다. 이러한 면을 극복하기 위한 방안에 대해 자신의 견해를 포함하여 기술하시오. 병원 조직의 분권화와 권한 위임의 정도를 사례를 들어 논하시오.
- 최초 등록일
- 2024.05.24
- 최종 저작일
- 2024.05
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소개글
목표관리(MBO) 단계에서 유의할 점을 제시하시오. 또한 목표관리경영시스템에서는 결과에 의한 성과를 중시하는 경향이 있어서 인간존중, 인간관계 형성 및 부하직원의 육성 등에 어려움이 있을 수 있다. 이러한 면을 극복하기 위한 방안에 대해 자신의 견해를 포함하여 기술하시오. 병원 조직의 분권화와 권한 위임의 정도를 사례를 들어 논하시오.
목차
1. 서론
2. 본론
1) 목표관리(MBO) 단계에서 유의할 점을 제시하시오. 또한 목표관리경영시스템에서는 결과에 의한 성과를 중시하는 경향이 있어서 인간존중, 인간관계 형성 및 부하직원의 육성 등에 어려움이 있을 수 있다. 이러한 면을 극복하기 위한 방안에 대해 자신의 견해를 포함하여 기술하시오.
2) 병원 조직의 분권화와 권한 위임의 정도를 사례를 들어 논하시오.
3) 조직문화 유형에 관한 퀸과 맥그래스(Quinn & McGrath, 1985)가 제시한 모형에 관해 설명하고, 자신이 속한 조직(혹은 간호조직, 소속 기관이 없다면 가정하여 설정)의 문화에서는 어떤 측면이 어떤 양상으로 나타나고 있는지 분석하시오.
4) 간호 생산성 향상 방안에 대해 자신의 견해를 포함하여 기술하시오.
5) 질 향상 활동 단계 중 PDCA (PDSA) 방법에 관해 설명하고, 자신의 업무나 생활, 혹은 조직에서 개선이 필요한 주제를 선정하여 질 향상 활동 단계를 적용하여 기술하시오.
6) 환자안전 증진 전략에는 어떤 것이 있는지 제시하고, 이 중 가장 중요하다고 생각하는 전략은 어떤 것인지 본인의 견해를 기술하시오.
7) 간호 정보체계의 발전이 간호전문직 발전에 기여할 수 있는 부분이 무엇인지 제시하고, 전자간호기록을 고려한 간호기록의 원칙을 설명하시오.
8) 간호서비스 마케팅 믹스에 따른 전략 수립 단계를 사례를 제시하여 설명하시오.
3. 결론
본문내용
목표관리(MBO)는 조직 내에서 성과 및 목표를 관리하는 방법론 중 하나로, 목표를 수립하고 정량화하여 이를 달성하기 위한 계획을 수립하고 평가하는 과정을 포함한다. MBO의 주요 단계는 목표 설정, 계획 수립, 실행 및 평가로 구성되어 있다. MBO 단계에서 유의해야 할 점은 다음과 같다. 첫째, 목표는 구체적이며 현실적이어야 하며 개인 또는 팀의 역량과 일정 등을 고려하여 설정되어야 한다. 둘째, 목표는 측정 가능하고 계속적으로 추적 가능해야 하며 목표 달성의 기준과 평가 방법이 명확히 정의되어야 한다. 셋째, 상급자와 하급자 간의 상호의견 교환과 합의를 통해 목표가 수립되어야 하며 양쪽 모두가 참여해야 한다. 목표관리경영시스템에서 결과에 의한 성과를 중시하는 경향이 있어 인간존중, 인간관계 형성, 부하직원의 육성 등에 어려움이 있을 수 있다. 이런 경우, 조직은 다음과 같은 방안을 고려할 수 있다. 첫째, 목표의 수립 및 평가 시 인간 존중을 고려한 문화를 조성하여 직원들이 자율적이고 창의적으로 목표를 설정할 수 있도록 지원해야 한다. 둘째, 목표 달성 과정에서는 정기적인 피드백과 개선을 통해 직원들의 성장과 발전을 지원하고 인간관계 형성에 주력해야 한다. 병원 조직의 분권화와 권한 위임의 정도는 조직의 성과 및 의사결정에 큰 영향을 미친다. 예를 들어, 간호부서와 의사부서가 상호 협력하여 환자 치료 및 관리에 효율적으로 협업하는 경우, 분권화와 권한 위임의 정도가 적절하게 이루어진 것이다. 분권화가 부족하여 의사결정이 중앙집중화되어 있다면, 의료진의 독립성 및 전문성 발휘에 제약이 생길 수 있다.
참고 자료
이상미, 최윤경(2016), 전략적간호관리, 서울 한국방송통신대학교 출판문화원
한국행정학회, <'Quinn의 경쟁가치 모형 (Competing Value Model)'>,
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