간호지도자론 2022년도 중간과제물입니다. 만점이였습니다. 잘 참고하셔서 좋은 결과있으시길 바랍니다.

과제정보

학과	간호학과	학년	4학년
과목명	간호지도자론	자료	26건
공통	(1) 관리자와 리더(지도자)는 서로 다른 특성을 갖습니다(교과서 표 1-1 참고). 자신이 공식⦁비공식 조직에서 만난 상급자⦁관리자를 한 명 선정하고, 그가 보여준 관리자 특성과 리더 특성을 각각 3가지씩 실제 관찰한 것을 바탕으로 ... 더보기 (1) 관리자와 리더(지도자)는 서로 다른 특성을 갖습니다(교과서 표 1-1 참고). 자신이 공식⦁비공식 조직에서 만난 상급자⦁관리자를 한 명 선정하고, 그가 보여준 관리자 특성과 리더 특성을 각각 3가지씩 실제 관찰한 것을 바탕으로 설명하시오. (15점) (2) 민츠버그(Mintzberg)가 제시한 관리자 역할 중 의사결정자 역할 4가지가 있습니다. 자신이 만난 상급자⦁관리자들을 떠올리면서 4가지 역할별로 해당하는 직무 활동 사례를 제시하시오. 사례는 육하원칙을 고려하여 작성하고, 해당 역할에 적합한 사례라고 생각하는 이유를 포함하여 작성하시오. (15점) 접기

소개글

"간호지도자론 2022년도 중간과제물입니다. 만점이였습니다. 잘 참고하셔서 좋은 결과있으시길 바랍니다."에 대한 내용입니다.

목차

1. (1)번 문항
1) 관리자의 특성
2) 리더의 특성

2. (2)번 문항
1) 기업가 역할
2) 문제 처리자 역할
3) 자원 배분자 역할
4) 중재자 역할

본문내용

① 수직적 의사소통 중시
A병원에서 근무할 당시에 관리자인 수간호사가 통솔해야할 간호사는 60여명으로 수평적인 의사소통을 하기 어려운 구조였고 카카오톡이라는 어플을 통하여 수직적으로 업무를 지시하였다. 실제 내용을 첨부해서 설명하자면 공지사항 1. 퇴소복 등 환자물품에는 라벨 부착해주십시오. 2. 지참약 정리 시에 환자 라벨 꼭 붙여주시기 바랍니다. 등 다른 간호사의 의견 혹은 왜 이렇게 행동을 했는지에 대한 것을 물어보기보단 상의 하달적으로 의사소통하는 모습을 관찰할 수 있었다.

② 현 상태를 수용, 적용
A병원으로 이직을 하게 되었을 때 일의 효율성이 없는 부분들이 있었고 A병원에서는 매월 한 번씩 부서별로 회의를 진행하고 의견을 다양하게 듣는 자리가 있어서 다른 방식으로 바꿔볼 것을 제안하였고 왜 효율성이 없는지, 다른 방식으로 바꿨을 시에 어떤 점이 장점이 되는 지에 대해 구체적으로 설명 후 바꿔보려고 하였고..

<중 략>

참고 자료

이상미,고문희,박광옥(2016). 간호지도자론. 한국방송통신대학교출판문화원.
버드 해니 저, 이용광 외 역(2013). 리더십 카리스마. 시그마북스.
Angelo Kinicki(2022). 실용적 접근 방식의 경영학원론. 한빛아카데미.
Barbara Regnier, 박윤애 역(2003). 당신은 리더인가, 관리자인가?. Volunteering magazine.