전략적간호관리 ) 목표관리(MBO) 단계 유의할 점 제시. 또한 목표관리경영시스템에서는 결과에 의한 성과를 중시하는 경향이 있어서 인간존중, 인간관계 형성 및 부하직원의 육성 등에 어려움이 있을 수 있다.

소개글

"전략적간호관리 ) 목표관리(MBO) 단계 유의할 점 제시. 또한 목표관리경영시스템에서는 결과에 의한 성과를 중시하는 경향이 있어서 인간존중, 인간관계 형성 및 부하직원의 육성 등에 어려움이 있을 수 있다."에 대한 내용입니다.

목차

1. 목표관리(MBO) 단계에서 유의할 점을 제시하시오. 또한 목표관리경영시스템에서는 결과에 의한 성과를 중시하는 경향이 있어서 인간존중, 인간관계 형성 및 부하직원의 육성 등에 어려움이 있을 수 있다. 이러한 면을 극복하기 위한 방안에 대해 자신의 견해를 포함하여 기술하시오. (10점)
2. 병원 조직의 분권화와 권한 위임의 정도를 사례를 들어 논하시오. (5점)
3. 조직문화 유형에 관한 퀸(Queen) 모형에 관해 설명하고, 자신이 속한 조직(혹은 간호조직, 소속 기관이 없다면 가정하여 설정)의 문화에서는 어떤 측면이 어떤 양상으로 나타나고 있는지 분석하시오. (10점)
4. 간호 생산성 향상 방안에 대해 자신의 견해를 포함하여 기술하시오. (5점)
5. 질 향상 활동 단계 중 PDCA (PDSA) 방법에 관해 설명하고, 자신의 업무나 생활, 혹은 조직에서 개선이 필요한 주제를 선정하여 질 향상 활동 단계를 적용하여 기술하시오. (5점)
6. 환자안전 증진 전략에는 어떤 것이 있는지 제시하고, 이 중 가장 중요하다고 생각하는 전략은 어떤 것인지 본인의 견해를 기술하시오. (5점)
7. 간호 정보체계의 발전이 간호전문직 발전에 기여할 수 있는 부분이 무엇인지 제시하고, 전자간호기록을 고려한 간호기록의 원칙을 설명하시오. (5점)
8. 간호서비스 마케팅 믹스에 따른 전략 수립 단계를 사례를 제시하여 설명하시오. (5점)
9. 참고문헌

본문내용

1. 목표관리(MBO) 단계에서 유의할 점을 제시하시오. 또한 목표관리경영시스템에서는 결과에 의한 성과를 중시하는 경향이 있어서 인간존중, 인간관계 형성 및 부하직원의 육성 등에 어려움이 있을 수 있다. 이러한 면을 극복하기 위한 방안에 대해 자신의 견해를 포함하여 기술하시오. (10점)
목표관리는 크게 목표설정, 목표수행, 성과측정 및 평가의 단계로 이루어지며 세부적인 과정으로는 인력·조직(비전 및 전략)·환경을 분석하는 사전준비단계부터 시작하여 조직원과 합의하에 우선순위를 설정하여 목표를 설정하고, 목표를 수행하며 중간피드백·동기부여·상사지원·개선책의 과정을 거치는 업무수행 관리과정을 거쳐 평가 및 반영의 단계를 거친다. 이러한 목표관리 단계에서 유의해야할 점으로는 첫 번째 목표는 측정 가능해야하며, 두 번째 목표는 부분의 목표와 합치되고 구성원 전체가 가치를 인정하는 것이여야 한다. 세 번째 목표는 달성하기 어려우면서도 동시에 실현 가능한 것이어야 하며, 네 번째 목표는 5개 이내로 설정해야 한다. 마지막 다섯 번째로는 목표에 대한 성과 측정 방법이 명확해야한다는 점이다.

<중 략>

2. 병원 조직의 분권화와 권한 위임의 정도를 사례를 들어 논하시오. (5점)
병원 조직의 분권화와 권한 위임을 논하기 위해서는 기본적인 분권화에 권환 위임에 대한 개념을 이해할 필요가 있다. 분권화란 조직 내의 각 부문에 권한을 배분하는 것으로 조직구조에 직결된 내용이다. 즉 목적과 업무수행 내용에 따른 전체 조직 내에서 하위 또는 대응하는 별도의 조직구조를 구성하는 것으로 볼 수 있다. 반면 권한 위임의 경우 조직 내 구성원 중 상급자가 하급자에게 상급자의 일부 권한을 배부하는 것으로 업무를 수행하는 과정에서 발생하는 것이다. 이는 최고관리자가 조직 내의 업무를 개개인을 대상으로 하여 개별적 감독을 할 수 없기 때문에 하위계층에 있는 관리자들에게 감독권과 재량권을 부여하는 과정이라고 볼 수 있는 것이다.

참고 자료

방송대 강의자료